⑤ 選定工作小組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，選定供應(yīng)商，將之納入供應(yīng)商管理系統(tǒng)
6、 供應(yīng)商的選擇方法
① 直觀判斷法
直接判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法 。這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員意見，或直接由采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷 。常用于選擇企業(yè)非主要原材料或零部件，或是非常緊急的采購(gòu) 。
② 招標(biāo)法
企業(yè)提出招標(biāo)條件，供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂合同或協(xié)議 。當(dāng)采購(gòu)數(shù)量大、供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，可采用招標(biāo)法來(lái)選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 。
③ 協(xié)商選擇法
企業(yè)選擇幾個(gè)合格的供應(yīng)商，同他們分別就采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、交付方式、付款期限等方面進(jìn)行深入探討與協(xié)商，再?gòu)闹写_定適當(dāng)?shù)牡墓?yīng)商 。與招標(biāo)法相比，協(xié)商方法由于供需雙方能充分協(xié)商，在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證 。但由于選擇范圍有限，不一定能得到價(jià)格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)源 。當(dāng)采購(gòu)緊迫、競(jìng)爭(zhēng)程度小，采購(gòu)的零部件規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)法更為合適 。
④ 采購(gòu)成本比較法
通過(guò)計(jì)算分析針對(duì)各個(gè)不同供應(yīng)商的采購(gòu)成本，選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商的一種方法 。
⑤ 層次分析法
根據(jù)有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)（準(zhǔn)則）、約束條件、部門等來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商，采用兩兩比較的方法確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征相對(duì)應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合給出各方案的重權(quán)
⑥ 基于質(zhì)量和價(jià)格的選優(yōu)法
在供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量都能達(dá)到企業(yè)要求時(shí)，采用比價(jià)采購(gòu)的方式來(lái)選擇供應(yīng)商，并考慮質(zhì)量損失的不同，綜合考慮價(jià)格和質(zhì)量損失來(lái)選擇供應(yīng)商 。
7、 對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制方法
㈠ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段對(duì)用硬傷的質(zhì)量控制
（1）設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制
① 邀請(qǐng)供應(yīng)商參與產(chǎn)品的早期設(shè)計(jì)與開發(fā)，鼓勵(lì)供應(yīng)商提出減低成本創(chuàng)載網(wǎng)、改善性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、改善可加工性的意見 。
② 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)質(zhì)量，與供應(yīng)商共同探討質(zhì)量控制過(guò)程一致的產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和最終放行的標(biāo)準(zhǔn) 。
（2）試制階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制
① 與供應(yīng)商共享技術(shù)和資源
② 對(duì)供應(yīng)商提供的樣件的質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)供應(yīng)商提供的樣件一般采用全數(shù)檢驗(yàn)的形式進(jìn)行檢驗(yàn)，在全數(shù)檢驗(yàn)以前，一定要在采購(gòu)資料中對(duì)檢驗(yàn)方法、使用的計(jì)量器具、檢驗(yàn)人員的要求、不合格的判定和處置等方面與供應(yīng)商達(dá)成一致 。
③ 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的初步評(píng)價(jià) 。評(píng)價(jià)的內(nèi)容一般包括質(zhì)量、價(jià)格、供貨的及時(shí)性、信譽(yù)等
④ 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的解決，解決的方法一般有：改進(jìn)、妥協(xié)、更換供應(yīng)商
（二）批量生產(chǎn)階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制
企業(yè)在批量生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制主要包括監(jiān)控供應(yīng)商的過(guò)程能力指數(shù)和過(guò)程性能指數(shù)，監(jiān)控供應(yīng)商的測(cè)量系統(tǒng)，審核供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)，推動(dòng)供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)以及來(lái)自供應(yīng)商的不合格品的處置和質(zhì)量問(wèn)題的解決等活動(dòng) 。
① 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的監(jiān)控
對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的監(jiān)控的兩個(gè)目的：
一是防止供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力出現(xiàn)下降的情況，確保最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)顧客滿意
二是與供應(yīng)商共同發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，尋找改進(jìn)的切入點(diǎn)，在更高層次上創(chuàng)造價(jià)值

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