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成大事者要有戰(zhàn)略眼光及戰(zhàn)術(shù)思維，還要有上游努力的思想 。
上游努力要想取得成功，就必須全方位將問題包圍 。
那什么叫上游努力？
戰(zhàn)略
上游應(yīng)該是河流的源頭，就是商業(yè)中的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略決策?：與“戰(zhàn)術(shù)決策”相對(duì) 。
組織整體在面對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)時(shí)，對(duì)活動(dòng)方向和內(nèi)容所進(jìn)行的根本性決策 。
其實(shí)施過程是組織活動(dòng)能力形成與創(chuàng)造的過程，實(shí)施效果將影響組織的效益與發(fā)展 。
為什么不是戰(zhàn)術(shù)？
戰(zhàn)術(shù)決策：與“戰(zhàn)略決策”相對(duì) 。
組織的某個(gè)或某些具體部門在未來(lái)各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)，在既定方向和內(nèi)容下對(duì)活動(dòng)方式進(jìn)行的執(zhí)行性決策 。
戰(zhàn)術(shù)
其實(shí)施是對(duì)組織已經(jīng)形成的能力的應(yīng)用，實(shí)施效果主要影響組織的效率與生存 。
戰(zhàn)術(shù)的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有戰(zhàn)略的重要性大 。
重要
戰(zhàn)略錯(cuò)了，全局結(jié)束，戰(zhàn)術(shù)在一定意思上毫無(wú)作用 。
失敗
而大多數(shù)問題的核心是戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略布局完全對(duì)的時(shí)候，我們毫無(wú)抵抗力 。
這意味著，你需要吸引那些能夠從各個(gè)關(guān)鍵角度全面解決問題的人，也就是具有宏大戰(zhàn)略眼光的人 。
解決問題
你一旦從各個(gè)角度包圍了問題，那么接下來(lái)就需要組織好各參與方的行動(dòng) 。
使命
你還需要一個(gè)意義重大、令人信服的使命 。
一個(gè)讓大家哪怕在重壓之下也能為之奮斗的共同目標(biāo) 。
結(jié)束
關(guān)鍵角度掌握的時(shí)候，就是戰(zhàn)略布局完成之時(shí)，而之后要靠使命感、改變世界的宣講，讓員工聽從指揮、能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良 。

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