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隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步 ， 越來(lái)越多的企業(yè)引用了ERP工具作為企業(yè)管理的手段 ?！敖裉炷鉋RP了嗎？”也成為了各個(gè)企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)之一 。那么ERP到底是什么東西呢？SAP軟件和ERP又有什么樣的聯(lián)系呢？
什么是ERP？
本世紀(jì)90年代初 ， 美國(guó)著名的IT分析公司Gartner Group Inc根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)IT（Information Technology)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需要 ， 對(duì)信息時(shí)代以后制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革作了預(yù)測(cè) ， 提出了企業(yè)資源計(jì)劃ERP（Enterprise Resources Planning)這個(gè)概念 。
作為企業(yè)管理軟件的高級(jí)應(yīng)用 ， ERP軟件也經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單、局部應(yīng)用到高級(jí)、全面解決管理問(wèn)題的一段比較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展歷程 ， 管理的側(cè)重點(diǎn)也從原先的側(cè)重于物流（原料、產(chǎn)品）擴(kuò)展到物流與資金流相結(jié)合 ， 進(jìn)而擴(kuò)展到再與信息流結(jié)合在一起 。
企業(yè)生存的根本任務(wù)是對(duì)需求的滿足 ， 考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞、效益的高與低 ， 歸根到底是看企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)和客戶需求的滿足狀況和程度 。企業(yè)如果能夠很好地滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的功能需求 ， 就能夠取得生存權(quán)；進(jìn)一步說(shuō) ， 如果企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快一步滿足這種需求 ， 則可以在競(jìng)爭(zhēng)中掌握發(fā)展權(quán) 。而產(chǎn)品庫(kù)存量的大小恰好是制約完成這種滿足的瓶頸所在 。大量的庫(kù)存自然能夠及時(shí)滿**貨的要求 。
另一方面 ， 庫(kù)存本身需要占用一定量的資金 ， 企業(yè)不可能為了滿足所有的需求而超額儲(chǔ)備大量的庫(kù)存 ， 這就產(chǎn)生了一對(duì)矛盾：交貨的及時(shí)性和資金的占用度 。企業(yè)管理軟件也是伴隨著管理矛盾的解決與新矛盾的產(chǎn)生而不斷發(fā)展的 。
40年代的再訂貨點(diǎn)法
訂貨點(diǎn)法指的是：對(duì)于某種物料或產(chǎn)品 ， 由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少 ， 當(dāng)庫(kù)存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí) ， 即開始發(fā)出訂貨單（采購(gòu)單或加工單）來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存 ， 直至庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí) ， 發(fā)出的訂單所訂購(gòu)的物料（產(chǎn)品）剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù) ， 補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗 ， 此一訂貨的數(shù)值點(diǎn) ， 即稱為訂貨點(diǎn) 。訂貨點(diǎn)法也稱為安全庫(kù)存法 。從訂貨單發(fā)出到所訂貨物收到這一段時(shí)間稱為訂貨提前期 。
訂貨點(diǎn)法本身具有一定的局限性 。例如 ， 某種物料庫(kù)存量雖然降低到了訂貨點(diǎn) ， 但是可能在近一段時(shí)間企業(yè)沒(méi)有收到新的訂單 ， 所以近期內(nèi)沒(méi)有新需求產(chǎn)生 ， 暫時(shí)可以不用考慮補(bǔ)貨 。故此訂貨點(diǎn)法也會(huì)造成一些較多的庫(kù)存積壓和資金占用 。
60年代的MRP（物料需求計(jì)劃）
企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng) ， 應(yīng)該圍繞著相應(yīng)的需求來(lái)展開 ， 在沒(méi)有需求的時(shí)候 ， 企業(yè)不應(yīng)該盲目補(bǔ)貨 。而需求本身又可以分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求 。獨(dú)立需求指的是直接由客戶訂單或銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)生的 ， 直接指明具體的產(chǎn)品；相關(guān)需求指的是由獨(dú)立需求派生出來(lái)的、與對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的原材料或零組件 。MRP就是根據(jù)產(chǎn)品的物料清單 ， 來(lái)計(jì)算原料或零部件的相關(guān)需求 ， 將相關(guān)需求匯總 ， 再根據(jù)在途產(chǎn)品、當(dāng)前庫(kù)存 ， 求得原料或產(chǎn)品的凈需求 。
在沒(méi)有MRP系統(tǒng)的企業(yè)中 ， 由于不同企業(yè)的產(chǎn)品的復(fù)雜程度不同 ， 簡(jiǎn)單的產(chǎn)品可能僅由一兩種原材料加工而成 ， 復(fù)雜的產(chǎn)品可能有成千上萬(wàn)種原料或零部件加工而成 ， 這就導(dǎo)致了計(jì)劃人員和生產(chǎn)人員對(duì)于計(jì)算原材料和零組件的需求量的復(fù)雜程度大不相同 。

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