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01. 咖啡品牌為什么要拓展「第三空間」？不論是瑞幸、Manner、Seesaw ，還是三頓半、永璞、時萃SECRE ，近些年咖啡賽道涌現(xiàn)的一系列新品牌，似乎都更聚焦于在咖啡自身品質(zhì)、口味、便捷性及性價比等方面進行深挖，同時打造更輕量的線下門店模式，以期通過產(chǎn)品及價格優(yōu)勢拓展?jié)撛诳Х认M群體，抓住中國咖啡市場高增長的紅利，建立品牌認知。反觀以星巴克為代表的傳統(tǒng)頭部品牌，似乎越來越執(zhí)著于更大的門店，拓展第三空間的打造與營銷。
所謂第三空間，即美國社會學家歐登伯格曾提出的除家庭居住、職場之外的，滿足人們交談、娛樂等需求的社會公共空間，其通常具備自由、便利、舒適等特征，而人類生活質(zhì)量的提高往往也表現(xiàn)在第三空間活動時間的增加。因此，現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃性也表現(xiàn)在如何精心定位規(guī)劃第三生活空間。
近日，星巴克中國宣布，內(nèi)地首家星巴克共享空間概念店在上海開業(yè) 。這家星巴克門店重點在于進一步滿足消費者商務(wù)社交和移動辦公的需求，約200平方米的門店內(nèi)設(shè)近100個座位，店內(nèi)空間也劃分為收費會議室、半開放單人辦公區(qū)、沙發(fā)會議區(qū)及休閑區(qū)四個部分。
星巴克共享空間概念店
據(jù)悉，這是星巴克攜手凱德集團旗下靈活空間和商業(yè)社群平臺奕橋Bridge+的一次嘗試。這意味著，以星巴克在全國各城市商圈門店為基礎(chǔ) ，除了結(jié)合靈活辦公概念，圍繞咖啡消費為靈感仍可探索更多新場景。事實上，此前星巴克也已陸續(xù)拓展了烘焙坊、寵物友好、酒坊、非遺文化體驗店等一系列主打細分需求的門店。
超級品牌向外做場景創(chuàng)新，新品牌向內(nèi)追求人群的圈層外延，不論是共享空間、概念主題店、還是自提店，實際上代表了咖啡品牌發(fā)展在不同階段的策略和目標。
超級品牌們在品牌煥新、多類型門店打造等一系列方面的嘗試，為新品牌提供了參考。但另一方面， 第三空間拓展帶來的高成本投入也存在拉低坪效的風險，對現(xiàn)階段仍注重提升單店模型效率的新品牌來說無法照搬經(jīng)驗。
02. 丁香醫(yī)生「用敲門聲打斷家暴」自2020年2月7日通過大會決議開始，聯(lián)合國大會將11月25日定為制止暴力侵害婦女行為國際日，鼓勵各國政府、國際組織和非政府組織聯(lián)合起來，在每年的這一天組織旨在提高公眾對該問題認識的活動。
為響應(yīng)今年聯(lián)合國婦女署以“點亮橙色：即刻停止針對婦女的暴力！”（Orange the world: Endviolence against women now!）為主題的倡導，專業(yè)健康生活方式平臺丁香醫(yī)生進行了一場特別的策劃。
動圖截取自丁香醫(yī)生視頻
沒有宣傳語、沒有明顯標識，只是在街邊放置了一扇看起來似乎有些突兀的“門” ，當過往陌生人好奇靠近時，則會聽到門內(nèi)打罵的聲音——“你可以敲門試試看” ，當有人聽取建議開始敲門，自動打開的門內(nèi)則會顯示“謝謝你打斷了一場家暴，這就是門內(nèi)的世界 ?！贝送?nbsp;，門內(nèi)顯示屏上還會滾動播放世界范圍內(nèi)與婦女暴力相關(guān)的新聞和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

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咖啡品牌為什么要拓展「第三空間」？｜營銷看點Vol.11

咖啡品牌為什么要拓展「第三空間」？｜營銷看點Vol.11