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4.學(xué)會時間管理 管理者工作的時間分配方式，決定了他的工作方式 。
各層級企業(yè)中層管理者的時間分配：
- 經(jīng)理級別需要將更多的時間放到管理員工上面，幫助他人完成任務(wù) 。這個階段可以有個人貢獻，但不能分配大量時間
- 總監(jiān)級別需要將大部分時間用于管理、溝通、協(xié)調(diào)資源，同時需要花時間深度理解業(yè)務(wù)，并且要開始學(xué)習(xí)更多新知識
- 高級總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理需要花更多的時間分析、思考、平衡長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，并要開始具備一定的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
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關(guān)于 1.影響老板而不是絕對服從 任正非在招聘的時候，會讓科學(xué)家去面試科學(xué)家，因為他們最懂得自己需要什么樣的人才 。
所以作為一個管理者，你距離炮火聲更近，比老板更懂情況，更容易做出正確的決策 。
所以，多溝通，多匯報 。
2.與老板達成共識 建議你反復(fù)跟老板確認他對你的期望是什么，達成共識 。共識非常重要，共識就是生產(chǎn)力！這樣才能保證勁往一處使，心往一處想，工作起來不會出現(xiàn)很大的偏差 。
3.建設(shè)性意見 帶著方案去找老板，工作中遇到了問題，不要直接去找老板，而是把你的想法、方案一起拿出來給老板看，誰都不喜歡一個只會問題不會解決問題的人 。
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4.事事有著落，件件有回應(yīng) 對于上級安排的每一件事情都要有著落，有回應(yīng)，有后續(xù) 。
要把事情的結(jié)果及時向上級匯報 。
5.向上管理要盡最大努力爭取資源 其實你不知道，老板有很多資源，你完全可以去找他，讓他幫助你達成目標(biāo) 。
比如，你想拿下某一個客戶，剛好你老板認識他，你完全可以讓老板為你引薦 。
再比如，你想激勵你的手下，你也可以讓你的老板為你出面 。由老板親自來激勵團隊，那感覺又不一樣了 。
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： 1.對下屬的成長負責(zé) 在一個公司，員工能否成長，這一點很重要，也是員工最的事情，如果不能成長，那么員工的工作是沒有意義的，就像流水線的工人，擰螺絲就一直只會擰螺絲，萬一哪天他的工作被機器取代了，他就啥都不會了 。
所以，如果你能夠給下屬帶來成長，下屬是會對你感恩戴德的 。而且沒有下屬能力的升，就不會有團隊績效和團隊成長 。
嚴(yán)格要求下屬，擔(dān)任下屬的教練，發(fā)現(xiàn)下屬的短板并想辦法升，下屬有突破的時候的適當(dāng)鼓勵 。這些都非常重要 。
特別是在創(chuàng)業(yè)公司，大家辛苦拼搏，很難圖名利，這個時候成長就更重要了 。
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2.對下屬的工作結(jié)果負責(zé) 絕不能當(dāng)甩手掌柜 。
這是一個完整的工作流程，管理者需要全程參與，創(chuàng)載網(wǎng)決不能把任務(wù)安排下去就不聞不問了，這樣你拿不到你想要的結(jié)果 。
如果你想解決如下這些問題
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建議你推行積分制管理
積分制管理是一種通過把員工在公司里面做人和做事兩方面用積分進行量化考核，員工在公司里面做事越多，所得的積分就越高，最終根據(jù)員工當(dāng)月所得的積分決定當(dāng)月員工拿到手的錢有多少，通過這樣一種方式來激發(fā)員工的工作積極性，從而高公司的整體業(yè)績，達到讓公司利潤倍增的目的 。
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