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倉庫管理顧名思義就是對倉庫及倉儲物資實施有效管理的行為。倉庫管理創(chuàng)載網(wǎng)員即是對具體負責倉庫管理崗位的工作人員的通稱。倉庫在生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)，肩負保障生產(chǎn)順利和保存資產(chǎn)安全的重要任務(wù)，因此，倉管員崗位雖然默默無聞卻也責任重大。

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一般情況下，倉庫根據(jù)用途不同會有所區(qū)分，比如存放生產(chǎn)原料的原料庫、存放生產(chǎn)成品的成品庫、存放備用物資（工具）的備品庫等。不同類型的倉庫對于倉庫管理員的要求也不盡相同，各有側(cè)重。

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從零基礎(chǔ)開始
對于零基礎(chǔ)的朋友來說，我們先了解倉庫管理的基礎(chǔ)知識就夠了，剩下的可以在實踐工作中通過企業(yè)的崗前培訓(xùn)或者結(jié)合企業(yè)的倉庫管理制度作業(yè) 。
1、一般倉庫管創(chuàng)載網(wǎng)理員的基本職能倉庫主要任務(wù)表現(xiàn)在三大環(huán)節(jié)，即是我們常說的入庫、存儲、出庫。這三個環(huán)節(jié)是否能夠不出紕漏、順利完成，就是關(guān)乎我們倉庫管理員的工作了。還有一些特定的倉庫管理員還要負責，對庫內(nèi)品類數(shù)量和周期內(nèi)使用量要做到心中有數(shù)，不足的品類要前采購（訂購）補貨。

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倉管核心：進、存、出
下面以兩種類型的倉管員為例，描述一下倉管員的工作，以便大家理解倉管的工作：
A．原料庫倉庫管理員。
首先，要了解到企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)情況，對庫內(nèi)生產(chǎn)周期內(nèi)原材料使用量進行預(yù)估，保障生產(chǎn)所需。對于缺少原料產(chǎn)品的情況要及時跟主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示補庫或者訂購。
其次，要在保管環(huán)節(jié)保障物資原料分類管理，確保達到倉儲品質(zhì)標準，發(fā)現(xiàn)對原料有損害的隱患同樣要采取積極措施處理并上報主管領(lǐng)導(dǎo) 。
第三，入庫、領(lǐng)料出庫時要嚴格執(zhí)行操作流程，做到賬實兩清、手續(xù)齊全，絕對不能違反規(guī)定作業(yè) 。
第四，按照企業(yè)倉庫管理規(guī)定實施階段盤點，確保賬務(wù)相符，避免產(chǎn)生損失。

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B．備品庫倉庫管理員。
首先，對備品類別（損耗品/工具類）、備品位置和備品數(shù)量要有清晰的了解，做到取用和放回都能及時有序。
其次，對備品實施建卡管理，尤其是工具類設(shè)置好標簽，明確數(shù)量、編號、功能、使用部門、可借用人員范圍等。
再次，對于損耗品數(shù)量和使用進度情況要心中有數(shù)，建立臺賬，對于不足的情況要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時補庫，對于臨時入庫的特殊損耗品要做到清晰記錄。
第四，所有入庫、出庫流程無比嚴格執(zhí)行操作流程，做到賬實兩清、手續(xù)齊全，絕對不能違反規(guī)定作業(yè) 。
第五，按照企業(yè)倉庫管理規(guī)定對工具備品實施日清盤點，確保歸還及時，對于不能及時歸還的要主動詢問原因。確實無法歸還的，手續(xù)超期了則需要補辦手續(xù)才能繼續(xù)使用。

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2、一般倉庫管理員的應(yīng)盡義務(wù) A．嚴肅流程-“采”、“收”、“存”、“發(fā)”
目前大部分企業(yè)的倉庫使用的是計算機和紙質(zhì)單據(jù)相結(jié)合的管理方式，倉儲管理系統(tǒng)各企業(yè)引用不同版本的管理軟件，使用上也各有不同，但是對于功能性上來將是基本一致的：主要是入庫、出庫、訂購的流程管理功能和物資信息、位置查詢、數(shù)量管理、標簽打印等功能。紙質(zhì)的單據(jù)主要是入庫單據(jù)、領(lǐng)用的單據(jù)（比如工作單、領(lǐng)料單等）、盤點表、領(lǐng)用記錄表等。在這個環(huán)節(jié)中，我們的倉庫管理員一定要做到單據(jù)簽字齊全、品類正確、型號無誤、數(shù)量一致、日期有效，對于付出的出庫品要做到當面清點并及時在電腦系統(tǒng)中完成出庫記錄。

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