怎么才能做好一個中層管理者？
中層管理者的位置其實是非常關鍵的，甚至可以說是整個公司中最重要的角色，他直接決定了公司的戰(zhàn)略目標，各項制度，方針政策能否落地執(zhí)行，所以，做好中層管理非常有必要 。
關于怎么才能做好一個中層管理，我認為需要從下面三個方面來執(zhí)行
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關于： 1.以身作則 這一點非常重要，管理者的一舉一動，員工都看在眼里，“上梁不正下梁歪”，如果管理者都不能很好地約束自己的行為，起帶頭作用，怎么還能指望員工拼命工作呢？
很多人天真地認為管理者就是管團隊，管別人手握大權(quán) 。對員工予以“生殺大權(quán)”，員工說錯話，做錯事以后，管理者就破口大罵，而不是幫助員工去挽回局面，彌補損失，這樣怎么能讓員工心服口服呢？
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從上面這張圖，有兩種截然不同的領導方式，一種是站在高高在上的位置指揮著員工去工作，而另一種是身體力行地站在員工前面，讓員工跟隨他的腳步去共同奮斗 。
你更喜歡哪一種管理者呢？
我認為一個優(yōu)秀的領導者，不是高高在上的 。
領導想要員工成為什么樣的人，那你就得先成為那樣的人 。
而那種一方面要求員工拼命工作，熱愛加班，不要遲到，而自己卻做著相反的事情 。下屬天天加班累死累活，而領導三天兩頭去度假，吃香喝辣，這換做誰能接受這樣一個領導呢？
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2.讀書幫助你成長 很多人從校園里面出來以后，就停止了讀書，我認為這是不對的，讀書應該是一件持續(xù)的事情 。
我認為讀書是獲得成長最快速最有效的方式，那些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)家們把自己經(jīng)營團隊，帶領團隊走向成功的經(jīng)驗都寫在書里面了，那我們?yōu)槭裁床荒苋W習借鑒參考一下呢？
別人走過的彎路，就不要再走了，別人獲得成功的方法，在自己公司試一試，又有何不可呢？
馮侖也有一句金句：學先進傍大款走正道 。馮侖說的學先進其實就是讀書！
管理者尤其需要多讀書學習，因為能教你的人，已經(jīng)不多了！
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3.升領導技能 培養(yǎng)勝任新職位所需要的能力 。
很多的管理者是因為他的業(yè)務能力比較突出，所以被拔為了公司的管理者，然而他并不具備管理能力，不知道怎么去帶團隊，不知道怎么做激勵，也不知道要怎么才能收攏人心，所以這個時候就需要去升自己的領導技能了 。
管理者共同的領導技能包括：
- 充分的授權(quán)
- 關鍵節(jié)點的檢查
- 能擔任下屬的職業(yè)教練
- 制定團隊計劃的能力
- 目標管理的能力
- 優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力
管理者事事親力親為，不懂得放權(quán)，總監(jiān)干著經(jīng)理的活，讓經(jīng)理沒活可干，經(jīng)理干著業(yè)務骨干的活，讓業(yè)務骨干沒活可干，出現(xiàn)一種錯位的情況，這對于企業(yè)來說，是非常不好的 。
我有一個朋友，公司有200多人，但是公司的業(yè)務、技術、產(chǎn)品等等都要這個老板親自去做，每次見面，我朋友都跟我吐槽，說公司的人能力不上來，每一個靠得住的，還得自己來，把自己搞得好累 。
每到這個時候，我都會開他玩笑：誰讓你本事大，把下屬該干的活都干完了？
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