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要成為一名合伙人，自身優(yōu)秀只是前提，律所的合伙人考評機制一樣關乎能否晉升，但律所的晉升制度又不盡相同。本文選取了幾家有代表性的律所，一窺不同律所的人才體系。
“請問，在各大頭部律所升級為合伙人分別需要‘熬’多少年？”
這是一個在知乎被瀏覽了4W+次的帖子。
成為“合伙人” ，是每一名普通律師的階段目標。對于律所來說， “合伙人”級別律師的擴容，代表著一家律所專業(yè)實力的增速。
而律師能否成為合伙人，律所能否內生或外聘更多合伙人，都與律所管理制度中的“晉升機制”密不可分。

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律師為什么要成為“合伙人”？

文章插圖

說到晉升，不少人第一反應便是“收入提升” ，畢竟成為合伙人，就可以享受律所的分紅等多項利益分配。
但事實上，成為合伙人，對于律師來說還有著更多的不可替代的“優(yōu)勢” 。
（1）更多的學習機會律師的工作量一向不小，以至于對于經驗還欠缺的普通律師來說，絕大部分時間還是會投入到專業(yè)本身的學習和工作之中。但成為合伙人，對于學習的要求就會開始變得多樣化。
對于合伙人來說，工作事項不再僅僅只是完成“老師布置的任務” ，而是除了需要做一名優(yōu)秀的“服務商”外，還需要學會成為一名好的“銷售”“客服”“研究員”……畢竟同時在幾十個案子里來回穿梭還要保質保量，可不是一件容易的事兒。
即便合伙人律師需要承擔更多的創(chuàng)收壓力，但這種壓力對合伙人律師來說是一種正向刺激，刺激律師主動學習、持續(xù)進步、激發(fā)潛能，不斷拓寬認知邊界，接觸到更多新產品、新領域。
（2）由自己掌控的“自由度” 普通律師自由嗎？其實也自由，例如——選擇在辦公室加班還是回家加班的自由。相比之下，合伙人律師的“自由”更像“真自由” ，直接體現(xiàn)就是，再也不用坐班了。
當然，除了表面上的“彈性工作”外，成為合伙人最大的轉變，就在于驅動力從被動化為主動。
承接業(yè)務方面，合伙人律師可以自主選擇案件和項目，主觀意愿能動性占主導；研究專業(yè)方面，合伙人律師可以更自由的選擇參加何種類型的論壇、研究部門，精準加強自身優(yōu)勢和彌補劣勢；交流協(xié)作方面，合伙人律師可以自主選擇想要合作的律師或團隊，增強不同類型律師之間的業(yè)務交流，提升專業(yè)服務能力。
（3）與市場接觸的機會增多在律界，大咖們幾乎是玩轉各種社交場合，可對于普通律師來說，卻很難。原因之一便在于時間無法很好地分配——因為什么都要做，在辦公室里加班已經成為日常。
成為合伙人之后，由于時間支配更加自由，且學習行為不再是“導師指導” ，而是“主觀能動” 。不僅有時間可以去參加各種類型的論壇、會議、交流會，還可以借此機會拓展自己的交友圈，做到更加融入行業(yè)、融入社會。
與市場更頻繁的接觸，才能了解市場需要什么樣類型的法律服務，對于合伙人律師來說，既是把握行業(yè)導向的機會，又是對自身“查漏補缺”的機會。

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