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產(chǎn)品經(jīng)理到底是做什么的呢？
一般來說，產(chǎn)品經(jīng)理是按時完成和交付高質(zhì)量產(chǎn)品的專職管理人員。他的任務(wù)包括收集用戶需求；定義產(chǎn)品功能、規(guī)劃和設(shè)計；做各種復(fù)雜決策，保證團(tuán)隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終完成。另外，產(chǎn)品經(jīng)理還需仔細(xì)搜集用戶的新增需求、競品的相關(guān)資料，并進(jìn)行用戶需求分析、競品分析等工作。
但事實上，以上僅僅是把事情做對的一個條件，它只能保證最終交付出來的東西和設(shè)想中要做出來的東西很接近，但這究竟是不是用戶需要的，市場能否接受并順利的在市場中立足成功之地，其實很難評估。
因為做一個產(chǎn)品有一個基礎(chǔ)的核心使命，那就是解決用戶的問題和痛點，滿足用戶的需求，并獲取商業(yè)性的成功——即在市場中被接受使用，并逐漸做大。所以，回答產(chǎn)品經(jīng)理到底是做什么的，可以說就是為了為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)商業(yè)上的成功，這過程中需要的是為用戶創(chuàng)造價值，然后把這產(chǎn)品的價值通過各種渠道傳播給廣大受眾，簡單來說就是創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值。
品牌品牌營銷產(chǎn)品版權(quán)概念
那么，價值又到底是什么呢？其實，產(chǎn)品的價值體現(xiàn)，可以分拆為三個維度。如下：
（1）企業(yè)端：
站在企業(yè)的角度，實際就是成本結(jié)構(gòu)和收益的規(guī)模性問題。
（2）用戶端：
價值體現(xiàn)在用戶使用，及獲取產(chǎn)品的意愿 ?！磽Q用成本的問題，若換用成本過高，這款產(chǎn)品可能就很難成功。
（3）競爭端：
要看用戶是否愿意付出的成本上限 ?！a(chǎn)品的競爭力，最終都體現(xiàn)為用戶為了獲取該產(chǎn)品愿意支付的最高成本上限，當(dāng)一個替代品進(jìn)入市場，必須有能給用戶足夠的洞理驅(qū)使用戶換用替代品。
從以上三點出發(fā)，我們可以看出來，價格不等于價值，價格一定要匹配價值；否則，這個產(chǎn)品就極難成功。
產(chǎn)品的價值鏈覆蓋了從設(shè)計、開發(fā)、交付、運(yùn)營的全過程，所以，我們也可以把產(chǎn)品商業(yè)模式的實現(xiàn)過程拆分為4個節(jié)點路徑：
1、用戶：特定的用戶，任何一個產(chǎn)品都不能滿足所有的人需求；
2、產(chǎn)品：迎合獨特的需求，不解決某些需求的產(chǎn)品，才可能是好產(chǎn)品；
3、運(yùn)營：有效的渠道觸達(dá)，包括營銷和銷售；
4、盈利：可控的成本和可規(guī)模的收益。
我們可以看到，這個路徑上，商業(yè)模式就是一個藍(lán)圖，通過企業(yè)的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)來實現(xiàn)；覆蓋用戶、產(chǎn)品/服務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)、盈利等。所以設(shè)計產(chǎn)品時，一定要去充分考慮圍繞用戶的整個鏈條實現(xiàn)價值最大化，包括涉及到的整個供應(yīng)體系。
可以說，任何一個產(chǎn)品的開發(fā)過程，都是一項投資行為，每一位產(chǎn)品經(jīng)理都要更多的以商業(yè)的視角去考量及設(shè)計產(chǎn)品。

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