雖然我們都知道這些都是考驗(yàn)銷售自身本事，可能會(huì)有很多的HR朋友直接就會(huì)想到：如果你銷售能力強(qiáng)還擔(dān)心這些嗎？有這樣想法的人我都不會(huì)考慮他！
如果我們跳出招聘求職中間的博弈，這是大多數(shù)人心中最底層的安全需求 。而他這句話里也釋放的信號(hào)是：我想要更了解你們的企業(yè)，對(duì)于品牌知名度較低的公司而言，其實(shí)是一件好事 。
所以，我在指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)撰寫JD時(shí)，要求重點(diǎn)詳細(xì)解答求職者對(duì)該崗位所關(guān)心的問(wèn)題 。比如：求職者關(guān)心的福利待遇、晉升空間、工作難度、可利用資源都列舉出來(lái)；還有該崗位勝任的要求，盡量貼合實(shí)際，不會(huì)讓人望而卻步 。
三、借助招聘溝通的細(xì)節(jié)塑造公司雇主品牌形象
有了得心應(yīng)手的工具后，我就將注意力集中到團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練上來(lái) 。我在訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)求職招聘過(guò)程中，特別著重“與求職者溝通的話術(shù)和方法”，同時(shí)也將一些技巧寫到了我撰寫的《波羅蜜》書中 。很多HR對(duì)習(xí)慣用機(jī)械的話術(shù)來(lái)回答求職者的問(wèn)題，容易造成求職者對(duì)公司“機(jī)械冷漠”的刻板印象，拒絕進(jìn)一步深度交流，從而錯(cuò)失了不少好的求職者 。
在實(shí)際操作中，我們可以在招聘溝通中有情感、有溫度、能共情地解釋公司或崗位的情況，避免產(chǎn)生誤差 。既能專業(yè)地解決問(wèn)題，又能從細(xì)節(jié)里輸出企業(yè)的價(jià)值觀，打造公司的雇主品牌形象 。
常有人問(wèn)我，你到底是如何做到既省錢，又能挖到能力強(qiáng)的人 。其實(shí)就是四點(diǎn)：1.了解企業(yè)和崗位需求；2. 選對(duì)招聘渠道，明確招聘需求；3.既真誠(chéng)又專業(yè)地去交流和溝通；4.持續(xù)去做 。第四點(diǎn)，為何要持續(xù)去做呢？前三點(diǎn)是個(gè)正循環(huán)，只有持續(xù)去做，才能樹立良好的雇主品牌口碑 。而這種雇主品牌口碑，是催化劑，能加速循環(huán)的勢(shì)能 。
做了十余年的人力資源工作，我深感招聘不是一件容易的事情 。深入的去研究、了解求職者，選對(duì)渠道，真誠(chéng)的對(duì)待每一位和我們溝通的人，我們才能夠真正幫助公司廣納賢才 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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