瑞幸咖啡用互聯(lián)網(wǎng)燒錢補(bǔ)貼的模式符合快速占領(lǐng)市場(chǎng)的原則,傳統(tǒng)的零售企業(yè)也開始學(xué)習(xí)瑞幸咖啡的打法了 。如果星巴克咖啡先重視線上交易,推出優(yōu)質(zhì)的外賣服務(wù),再或者讓咖啡主動(dòng)降價(jià),也許就不會(huì)出現(xiàn)瑞幸咖啡的崛起了 。
不過還好,現(xiàn)在市場(chǎng)上依然還有很多人看不懂瑞幸咖啡,就像拼多多開創(chuàng)了C2M模式一樣 。瑞幸咖啡董事長(zhǎng)陸正耀曾多次在內(nèi)部表示,“現(xiàn)代商戰(zhàn)都是核戰(zhàn)爭(zhēng)”,動(dòng)輒數(shù)十億的投入,必須集中優(yōu)勢(shì)資源,快速解決關(guān)鍵戰(zhàn)役,一戰(zhàn)定乾坤 。子超認(rèn)為陸正耀的“核戰(zhàn)爭(zhēng)”理論和張一鳴提出的“大力出奇跡”理論是相通的 。
財(cái)報(bào)中顯示瑞幸咖啡第三季度總營(yíng)收達(dá)15.416億元,同比增長(zhǎng)了540.2%;其中由產(chǎn)品貢獻(xiàn)的營(yíng)收為14.932億元,同比增長(zhǎng)了557.6%;截止Q3,瑞幸咖啡的全國(guó)門店數(shù)量為3680家 。年底4500家門店數(shù)的計(jì)劃幾乎沒有懸念,而在今年年底在開店數(shù)量上有望超越星巴克咖啡,成為中國(guó)開店數(shù)量最多的咖啡品牌 。
另外,瑞幸咖啡在明年的第三季度有望實(shí)現(xiàn)收支平衡 。從產(chǎn)品經(jīng)理的角度,子超認(rèn)為瑞幸咖啡未來會(huì)成為類似今日頭條一樣的“美味”分發(fā)平臺(tái),千人千面,通過AI大數(shù)據(jù)推薦,真正的讓每一個(gè)用戶找到自己喜歡的“美味” 。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,所有傳統(tǒng)企業(yè)都將值得重做一遍 。有些領(lǐng)域的新物種還沒出現(xiàn),有些領(lǐng)域其實(shí)已經(jīng)開始了降維攻擊的戰(zhàn)爭(zhēng) 。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),唯有“改變,才能改變” 。
馬云說:“很多人輸就輸在,對(duì)于新興事物,第一看不見,第二看不起,第三看不懂,第四來不及 ?!泵鎸?duì)瑞幸咖啡這個(gè)市值在65億美元的咖啡新零售巨頭,很多人目前還停留在看不起的階段,可以讓子彈再飛一會(huì) 。
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