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工程項(xiàng)目管理是工程實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)，不僅要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目安全并高效地完成，同時(shí)也要保證項(xiàng)目能通過(guò)科學(xué)管理的模式達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
要想成功地進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須制訂嚴(yán)格、合理的程序規(guī)范管理方法并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)項(xiàng)目管理者必須明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，靈活地選擇相適應(yīng)且有針對(duì)性的項(xiàng)目管理方法。由于項(xiàng)目的一次性和項(xiàng)目管理的復(fù)雜多樣性，應(yīng)采取更多更新穎的項(xiàng)目管理方法，使項(xiàng)目在創(chuàng)新的方法下產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和環(huán)境效益。
工程項(xiàng)目管理可以被歸納為”三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，三控制指進(jìn)度（工期）控制、成本（投資）控制和質(zhì)量控制；兩管理指合同管理和安全管理；一協(xié)調(diào)指組織協(xié)調(diào) 。其中工程項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的是”三控制”，一個(gè)工程的項(xiàng)目管理必須做好工期（進(jìn)度）控制、成本（投資）控制和質(zhì)量控制才能更好地進(jìn)行施工、完成建設(shè) 。
1、進(jìn)度（工期）控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)因素，主要是采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系及項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制，并且與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目按期完成、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) 。
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)，主要是用來(lái)表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序、開(kāi)始與完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。根據(jù)內(nèi)容不同，進(jìn)度計(jì)劃可分為項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等。
2、成本（投資）控制成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項(xiàng)目成本，并提高經(jīng)濟(jì)效益。
成本控制主要分為投標(biāo)、簽約階段成本控制、施工準(zhǔn)備階段成本控制、施工過(guò)程中的成本控制及施工過(guò)程中的成本控制。為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，應(yīng)樹(shù)立牢固的成本控制意識(shí)，并建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)應(yīng)重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制。
3、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查及處置進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)控制，主要分為事前控制、事中控制及事后控制。這三個(gè)環(huán)節(jié)相互補(bǔ)充，動(dòng)態(tài)地控制質(zhì)量，以保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制并持續(xù)改進(jìn) 。
為保證質(zhì)量控制，應(yīng)做到以下3點(diǎn)：（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕”無(wú)保證書(shū)、無(wú)合格證、無(wú)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”的三無(wú)材料進(jìn)場(chǎng)；（2）堅(jiān)持樣板引路，且實(shí)物按樣板驗(yàn)收；（3）堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度和質(zhì)量”三檢”制，即自檢、專檢、互檢，以加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查，重點(diǎn)把握質(zhì)量控制。

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最有效的控制方法 如何做好項(xiàng)目管理中的三大控制

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