但騰訊對于這些項目的內(nèi)容運營上并不參與把握，大多數(shù)時候是純粹的資本布局，偶爾在VIPKID這樣的獨角獸項目中提供技術方面的支持 。在在線教育的投資中，騰訊是在用技術牌換了資本牌在打 。
而在自建項目方面，騰訊早期的自建項目QQ家?！熒?、手機QQ的智慧校園等等，都是建立在自身社交、通信能力上導入流量，幫助老師、家長、學生、學校幾方溝通 。在這方面，騰訊是在用流量牌換產(chǎn)品增長 。
這樣一來騰訊在資本和自建產(chǎn)品上就都有了相關的布局，但雖然有技術和流量輸血，騰訊似乎在在線教育的內(nèi)容打造上不怎么上心 。
3. 網(wǎng)易：精耕主義提供定制化供給
和百度、騰訊不同，網(wǎng)易更專注于自建項目 。而網(wǎng)易在在線教育方面所做的也是自己一向擅長的事——搭建內(nèi)容平臺，吸納優(yōu)質(zhì)資源，利用技術整合，對于內(nèi)容和生態(tài)精細化運營 。
在內(nèi)容方面，網(wǎng)易的重點在于經(jīng)營內(nèi)容源，也就是教師等等合作機構 。像網(wǎng)易有道推出的同道計劃，就是把“嚴選機制”引入在線教育事業(yè)，投入5億與老師一起打造工作室從而出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的教育內(nèi)容以支持有道精品課的發(fā)展 。網(wǎng)易云課堂也推出了“行家計劃”，通過資金支持、IP推廣方面扶持擁有獨特技能經(jīng)驗的“行家”，從而保證內(nèi)容源的充足 。
在生態(tài)方面，網(wǎng)易正在細致打造全鏈的產(chǎn)品生態(tài) 。在工具類產(chǎn)品方面有有道辭典、有道云筆記、有道翻譯官等等，在STEAM教育方面有《極客戰(zhàn)記》、卡搭編程，云課堂和網(wǎng)易公開課、有道精品課則是覆蓋了K12學科教育到成人職業(yè)教育多個方面 。在硬件上網(wǎng)易推出的翻譯蛋、智能答題板、有道翻譯筆等等，也覆蓋了未來教育的多個場景 。
這樣一來，用戶不管是想學習語言或是職業(yè)技能，想以軟件還是硬件作為學習介質(zhì)，都能從網(wǎng)易找到近乎定制化的組合方案 。
變化之中找杠桿，教育還需以人為本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于在線教育的重視有目共睹，但問題是相比傳統(tǒng)教育巨頭對存量市場的牢牢盤踞和新興獨角獸的雄厚資本，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何才能切走屬于自己的蛋糕？
或許我們可以先從教育市場的變化說起，目前線上教育行業(yè)正在發(fā)生以下幾點顯著的變化：
1. 機器學習、大數(shù)據(jù)等等技術在在線教育中應用的越來越多 。
除了BAT都在為學校和課堂提供技術解決方案，最先推出機器翻譯引擎的網(wǎng)易有道研發(fā)了直接面向教育AI的一系列技術：手寫答題判分的技術、英語口語評分的技術、應用在有道超級計算器里的代數(shù)系統(tǒng)，手寫的OCR技術以及英文作文批改和打分的技術 。其中，手寫OCR的核心技術具有非常高的準確度，可以使機器在紙上理解用戶學習的過程 。這樣的技術和屏上手寫是不一樣的，目前已經(jīng)可以達到95%的識別準確率即將投入使用 。
2. 線上教育平臺與產(chǎn)品的數(shù)量都呈現(xiàn)指數(shù)型增長，用戶不僅僅需要產(chǎn)品，更需要精品 。
網(wǎng)易有道精品課、網(wǎng)易云課堂和騰訊推出的精品課都在做這方面的嘗試 。網(wǎng)易有道精品課目前已駛?cè)肟焖僭鲩L賽道， 2017年營收增長530%；在教育部首批490門國家精品在線開放課程清單里，網(wǎng)易云課堂打造的中國大學MOOC入選了322門，超過其余11個慕課平臺入選課程數(shù)總和，占比近七成，成為擁有最多國家精品在線開放課程的慕課平臺，并且這些課程全部免費 。
3. 全鏈生態(tài)效益正在愈發(fā)明顯，用戶開始向品牌效應聚攏 。
教育是一項長效而瑣碎的事業(yè)，一個人從小開始，要接觸素質(zhì)教育、學科教育和越來越火的STEAM教育，離開學校后還需要職稱考試、技能等等多方面的知識獲取 。而教育產(chǎn)業(yè)鏈上也有課程、教具、工具、書籍等等多個環(huán)節(jié) 。這時只要在兩三個環(huán)節(jié)/場景上收獲用戶，贏得用戶的信任，用戶就很有可能因為習慣性、遷移成本等原因在生態(tài)鏈上沉淀下來 。

以上關于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關指導!

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