“我們的成功方程式---那就是以合理的價(jià)格買進(jìn)具有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢同時(shí)由誠實(shí)有才干的人經(jīng)營的做法 ?！薄头铺?br /> 選股如選妻 ， 選股先選人！優(yōu)秀的管理者因?yàn)榭偸窍∩俚?nbsp;， 正因?yàn)槿绱?nbsp;， 所以退而求其次 ， 最好能選擇那些傻瓜都能經(jīng)營好的企業(yè) ， 但實(shí)際難度更大 ， 可靠的管理層才是企業(yè)最大的安全邊際 。
 

文章插圖
巴菲特還說了 ， 投資中兩項(xiàng)重要的任務(wù) ， 一是找到最優(yōu)秀的經(jīng)理人 ， 另一個(gè)是協(xié)調(diào)爭取最低的管理費(fèi) ， 但找到一位好的經(jīng)理人要遠(yuǎn)比一昧地刪減管理費(fèi)要重要的多 。你永遠(yuǎn)不要幻想與壞人打交道而獲得成功 ， 應(yīng)該盡量與尊重與信任的人來往 。因?yàn)槠髽I(yè)是人的企業(yè) ， 管理層是決定企業(yè)方向的重要因素 ， 但凡出問題的公司都出在了管理者的身上 ， 而世界上少有傻瓜都能經(jīng)營好的企業(yè) ， 反而偉大的企業(yè)常常都死在了糟糕的管理上 。
想要讓一家好公司的表現(xiàn)發(fā)揮到極致 ， 必須依賴優(yōu)秀的管理人員與明確的目標(biāo)方向 ， 好的馬還要搭配好騎師才能有好成績 。
優(yōu)秀管理層要有好的組織結(jié)構(gòu)和專注可信賴的管理者 ， 結(jié)構(gòu)的判斷 ， 一是看管理梯隊(duì) ， 一定要上下合理 ， 新老交替 ， 整個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)且富有激情；二是要有監(jiān)管機(jī)構(gòu) ， 如果一把手富有激情 ， 那么副手則要冷靜客觀 ， 比如巴菲特與芒格等 。

• 專注

管理是建立在人性的控制上的 ， 經(jīng)理人真正應(yīng)該做的是把基本工夫做好而不分心 ， 也就是專注主業(yè)經(jīng)營 ， 而不是公關(guān)、宣傳、并購或其他 ， 不然會很容易因當(dāng)家人的分心而導(dǎo)致公司主業(yè)的偏離 ， 雖然是兩個(gè)問題 ， 實(shí)質(zhì)卻是相通的 ， 偉大的企業(yè)最需要做的不是加法而是減法 。

• 誠實(shí)

如果缺少了管理者的誠信 ， 那么關(guān)于企業(yè)的任何安全邊際都是不安全的 ， 不誠信是改不掉的 ， 造假也會上癮 ， 一旦發(fā)現(xiàn) ， 盡早遠(yuǎn)離 ， 越快越好 ， 絕不留戀！因?yàn)閺N房里面絕對不只一只蟑螂 。
誠信的判斷要觀察管理者的所言所行 ， 要特別小心那種公開場合說大話的管理者 。

• 遠(yuǎn)觀

好的管理者還具備理性、客觀和對環(huán)境的適應(yīng)能力 ， 判斷管理層最好的辦法就是時(shí)間 ， 路遙知馬力 ， 日久見人心 ， 如果短期看不清就看長期 ， 時(shí)間總會證明一切 。

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