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俞敏洪徐小平王強(qiáng)（新東方現(xiàn)狀如何）
“到我這個(gè)年紀(jì)對(duì)世俗事物某種意義上也開始有點(diǎn)厭倦了，同時(shí)有對(duì)人生中還沒有去做的事情的向往，但是似乎還不能做一個(gè)特別決絕的區(qū)分 。只能是半推半就了，一邊痛苦，一邊慢慢地在看，中間兼顧著做一些自己愿意去做的事”文/本刊采訪人員 徐梅 發(fā)自北京
圖/本刊采訪人員 姜曉明（除署名外）
編輯/周建平 rwzkjpz@163.com
“咱們能不能歇會(huì)兒？”王中軍突然打斷俞敏洪，看向了鏡頭，俞敏洪口氣有點(diǎn)虛弱，但還是掛著笑容堅(jiān)持了一下，“華誼危機(jī)能不能進(jìn)一步聊一下？”
“不聊了，別總談危機(jī)了……”
王中軍臉色有些不好，自己干了一杯酒，起身離席 。
俞敏洪看上去有些尷尬，在剛剛和這位昔日在娛樂圈攪動(dòng)風(fēng)云的操盤手、華誼兄弟掌舵人交談時(shí)，他一直試圖深入對(duì)方最不想談的話題——
鼎盛時(shí)市值超過800億元的“中國影視娛樂第一股”華誼兄弟公司近三年來持續(xù)虧損，市值一度縮水80%，深陷寒冬 。
王中軍“罷聊”之后，又轉(zhuǎn)回來，兩人點(diǎn)上雪茄噴了幾口，慢慢緩解了空氣中的緊張感 。敏感的制作團(tuán)隊(duì)把開頭這段尬聊直接剪到了《酌見》第五期節(jié)目的預(yù)告片里，后來這期節(jié)目上了微博熱搜 。
俞敏洪 (右) 與王中軍 圖/ 《酌見》 節(jié)目組提供
“第一檔由企業(yè)家擔(dān)任主持人的商業(yè)人物訪談”是《酌見》的標(biāo)簽，它能夠在海量?jī)?nèi)容中傳播開來，靠的正是新東方創(chuàng)始人俞敏洪采訪企業(yè)家時(shí)的平視感 。
“企業(yè)家平時(shí)接受媒體采訪時(shí)都是有一道屏障的，他有一整套話術(shù)都是對(duì)媒體說的，而且永遠(yuǎn)是一樣的 。”俞敏洪說自己采訪的時(shí)候，對(duì)方如果也用那套話術(shù)來跟他說話，“立刻就給我擋回去了，我肯定會(huì)打斷他們，他們就算是生氣也沒辦法 ?！?br /> 2020年冬天，《酌見》項(xiàng)目正式啟動(dòng)，大半年里，俞敏洪戴著口罩出差，先后坐在馮侖、王小川、李寧、王傳福、王中軍、劉永好、陳東升、張文中面前，像一個(gè)敬業(yè)的采訪人員那樣不斷拋出問題 。有人在飛機(jī)上拍到他一路看書，發(fā)到微博上，“俞老師看什么那么認(rèn)真？”那是他在去采訪劉永好的路上看劉的傳記，做采訪前的準(zhǔn)備 。
俞敏洪最早的想法并不是做一檔節(jié)目，而是做口述歷史，“帶個(gè)錄音筆，約上企業(yè)家聊一天 ?！?br /> “中國的民營企業(yè)家不是培養(yǎng)出來的，是像野草一樣，頑強(qiáng)地從地里生長(zhǎng)出來的 ?！庇崦艉橄胍涗洸⒊尸F(xiàn)這群看似普通的人把企業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)家精神，“敢于冒險(xiǎn)，意志堅(jiān)韌，決不退場(chǎng) 。”
他還希望能增進(jìn)溝通，“讓老百姓看到這些企業(yè)家的真性情，以及這些企業(yè)家在奮斗中間的自我成長(zhǎng)和企業(yè)成長(zhǎng)的不容易，讓老百姓和中國企業(yè)家之間達(dá)成一種諒解 ?！彼軗?dān)心因?yàn)楦鞣N力量和因素，企業(yè)家階層和工薪階層漸漸形成對(duì)抗情緒，“這對(duì)中國未來的發(fā)展極其不利，它會(huì)種下暴力的火種的 。一個(gè)國家的穩(wěn)定發(fā)展是不需要暴力的 ?！?br /> 但企業(yè)家都小心謹(jǐn)慎，崔永元此前也有過做中國民營企業(yè)家口述史的想法，“很多企業(yè)家都怕他，我想這個(gè)事情可能我自己來做比較合適 ?！?br /> 團(tuán)隊(duì)里媒體人出身的同事后來建議把訪問做成一檔企業(yè)家訪談節(jié)目，比靜態(tài)記錄更有傳播力 。
“我從來沒想過要轉(zhuǎn)型做主持人，”他呵呵笑著說自己絕不是要跟媒體人搶飯吃，“其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目跟騰訊新聞的合作談下來的時(shí)候，我還有點(diǎn)后悔，心想我哪有那么多時(shí)間?。∮忠稍L還要出差，新東方里還有那么多工作需要我處理 。” 但做完馮侖和王小川這頭兩個(gè)采訪后，他清晰感受到了做嚴(yán)肅訪談的價(jià)值，一個(gè)正式、認(rèn)真的訪問形式，“給了我問問題的特權(quán)”，也讓受訪者重視對(duì)話，開放心靈 。
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