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最新團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力作用

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在切入正題之前，先考大家一道題，看遇到下面的情況，你會(huì)如何處理？
凱瑟琳是一家公司的主管，在她手下有個(gè)工作能力特別突出的人，但這個(gè)人有個(gè)缺點(diǎn)，就是不愛(ài)跟公司的同事交流，也不愿意幫助有困難的同事，總是獨(dú)來(lái)獨(dú)往。
作為主管，凱瑟琳覺(jué)得員工能力強(qiáng)是好事，有點(diǎn)小缺陷不重要。所以，凱瑟琳甚至還給他升職加薪了，希望他成為領(lǐng)導(dǎo)之后能照顧到自己的下屬。
但事實(shí)是，當(dāng)他成為領(lǐng)導(dǎo)之后，手下的人陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)始離職。后來(lái)，公司的CEO知道了這場(chǎng)動(dòng)蕩…
好，故事講到這里先暫停，我想問(wèn)大家，如果你是公司的CEO，你會(huì)怎么辦？
（1分鐘思考時(shí)間）
公布結(jié)果，最終這家公司的CEO開(kāi)除了凱瑟琳。
等等，為什么開(kāi)除的是凱瑟琳，不是那個(gè)能力強(qiáng)但不合群的同事？
因?yàn)閯P瑟琳是主管，而作為主管，她沒(méi)有搞清楚：
職場(chǎng)是一個(gè)相互協(xié)作的地方，即便某個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，只要他不合群，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的情緒，所以根本沒(méi)有留下來(lái)的必要，團(tuán)隊(duì)需要的不是單打獨(dú)斗，也不是英雄主義，而是相互幫助，和通力配合。
/02/俗話說(shuō)：一個(gè)人可能走得更快，但一群人會(huì)走得更遠(yuǎn) 。在職場(chǎng)中尤其如此。
但現(xiàn)實(shí)是，在公司，我們根本不愿意和同事合作！
我為什么敢這么說(shuō)？
看看你在公司是否經(jīng)常經(jīng)歷這樣的場(chǎng)景：
各個(gè)部門(mén)之間好像有仇，一旦有跨部門(mén)需要合作的任務(wù)，誰(shuí)都不愿意多干一點(diǎn)活兒；
開(kāi)會(huì)的時(shí)候根本沒(méi)人說(shuō)話，大家都喜歡低頭玩手機(jī)，盼著會(huì)議快點(diǎn)結(jié)束；
同事們聚在一起，不是在說(shuō)這個(gè)的不是，就是在聊那個(gè)的八卦，一個(gè)50人的公司，分成了10個(gè)派別；
每一項(xiàng)合作的工作都需要花費(fèi)特別長(zhǎng)的時(shí)間才能完成；
以上這幾點(diǎn)，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作不利的具體表現(xiàn) 。
這樣的情況如果不改善，那公司很可能會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作不利、團(tuán)隊(duì)成員四分五裂的問(wèn)題走上絕路。
所以，問(wèn)題來(lái)了，如何扭轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)合作不健康的現(xiàn)狀？
首先，我們要搞清楚：團(tuán)隊(duì)協(xié)作為何如此困難，問(wèn)題都出在哪里。
在《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》這本書(shū)里說(shuō)，作者說(shuō)：通常有五大障礙會(huì)使一個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入困境。而這五個(gè)障礙之間，由低到高，互相影響，互相牽制。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
/03/團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一大障礙：缺乏信任團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任的表現(xiàn)，就是公司氛圍死氣沉沉，誰(shuí)也不愿意跟誰(shuí)多說(shuō)一句話，人和人之間都互相防備。
我之前有個(gè)同事，她特別不愛(ài)言語(yǔ)，每天9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上班打卡，晚上6點(diǎn)收拾東西走人，中午自己定外賣(mài)，從來(lái)不和部門(mén)同事交流。
甚至可以說(shuō)，她一天都不開(kāi)口說(shuō)一句話。實(shí)在悶的慌，就在微信上和熟人聊天。
而這樣下來(lái)的結(jié)果是什么呢？
結(jié)果是：她覺(jué)得自己能力很強(qiáng)，每天都按時(shí)按點(diǎn)完成工作，可以準(zhǔn)時(shí)下班；但在其他同事，甚至領(lǐng)導(dǎo)眼里，她就是一個(gè)不把公司放心上的人，只想每天來(lái)混錢(qián)的混混。
所以，最后她的下場(chǎng)就是越來(lái)越被隔離，不得不辭職走人。
在職場(chǎng)上，有這么一句話：千萬(wàn)別和同事做朋友。其實(shí)不是的！
作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要鼓勵(lì)同事之間敞開(kāi)心扉，了解彼此的過(guò)往，甚至是彼此的優(yōu)缺點(diǎn) 。因?yàn)橹挥写蠹艺娴膶?duì)身邊的人有所了解之后，才能夠很真誠(chéng)地對(duì)待自己和他人，敢于發(fā)表自己的意見(jiàn) 。
而這是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ) 。
具體改變策略：在暴露缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立信任1> 定期舉辦團(tuán)建活動(dòng)，并重視個(gè)人背景介紹環(huán)節(jié)

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