⑥本末倒置 。在市場開拓與產品促銷上投入大量的資金，而不在解決產品質量及性能上下功夫 。將研究開發(fā)精力放在企業(yè)力量單薄的產品上，而不是放在企業(yè)有實力的產品上 。將降低現(xiàn)有產品成本擺在中心工作地位上，而忽視了怎樣抓住機會，以便在選定的市場面中建立較強的競爭地位 。
⑦顧此失彼 。許多面臨困境的企業(yè)往往傾向于將更多的精力用于改正缺點，而不是想方設法利用自己的優(yōu)點來獲益 。這種顧此失彼的做法，最終導致企業(yè)浪費大量的資源，加劇企業(yè)面臨的困境 。
11、試述戰(zhàn)略選擇矩陣的戰(zhàn)略建議？
答：這也是一種戰(zhàn)略選擇模型，結合企業(yè)自身優(yōu)劣勢和內外部資源運用兩方面情況，回答企業(yè)適于何種戰(zhàn)略的問題 。①當企業(yè)全力經營的業(yè)務增長機會有限或風險太大，它們可采用縱向一體化戰(zhàn)略來減少原材料供應或向產品下游延伸的不確定性帶來的風險，或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣既能獲利，管理部門又不用轉移其對原有經營業(yè)務的注意力 。但從外部來增強資源能力耗費的時間和資金量都很大，戰(zhàn)略管理人員須注意防止在克服劣勢中又造成另一些劣勢的情況 。
②較保守的克服企業(yè)劣勢的時候，企業(yè)采用壓縮、精簡的辦法，將資源集中于有競爭優(yōu)勢的業(yè)務 。如某種業(yè)務劣勢已構成重大障礙或克服劣勢將耗費甚大或成本效益太低，就必須考慮采用分離戰(zhàn)略，把這種業(yè)務分離出去，同時獲得補償，當該項業(yè)務已經白白耗費組織資源并有導致破產危險時，可考慮采取放棄戰(zhàn)略 。
③企業(yè)具有優(yōu)勢 。例如企業(yè)產品的市場占有率要求企業(yè)擴大企業(yè)生產達到規(guī)模經濟，而且企業(yè)認為能從內部增加投入的資源來達到此目的，則可從市場滲透、市場開發(fā)、產品開發(fā)及技術創(chuàng)新這四種戰(zhàn)略中進行選擇 。
④企業(yè)具有優(yōu)勢，而且可從通過向外部積極擴大勢力范圍以進一步增強企業(yè)優(yōu)勢，則可以從橫向一體化、同心多元化經營或合資經營等戰(zhàn)略中進行選擇 。
12、試述在戰(zhàn)略變革中如何實施參與管理？答：在變革中采用參與管理的方法一般由六個階段組成：①壓力和覺醒階段 。②干預和重定方針階段 。③調查分析階段 。④干預和承諾階段 。⑤實驗和探索階段 。⑥接受階段 。
在實施擬定的變革計劃時，要注意兩個方面的問題 。一是選擇實施變革計劃的合適時機，二是選擇變革的合適范圍 。時間問題是個策略性問題，并取決于一系列的因素，特別是企業(yè)的運營周期和變革前的準備工作情況 。如果一項變革的規(guī)模相當大，最好是不是與企業(yè)的日常經營業(yè)務相抵觸 ?？梢?，貫徹變革的時間最好是在業(yè)務淡季 。如果問題直接關系到企業(yè)的生存，當然應該立即實施變革 。從變革的幅度看，變革可以在整個企業(yè)范圍內貫徹執(zhí)行，并使它在一個很短的時間內成為既定的事實；也可以在企業(yè)內逐級、逐部門地分段推行 。

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