“青鳥風(fēng)波”剛剛平息，近日，一位經(jīng)營的朋友發(fā)了條短信：聽說了嗎，春節(jié)后，一家經(jīng)營十年的健身房將正式把自己的會(huì)員轉(zhuǎn)讓給一兆韋德了，這行業(yè)，真是越來越難做了 。一邊是讓全國人都垂涎的人的錢袋子，一邊是被所有人公認(rèn)的“健康朝陽產(chǎn)業(yè)”，普遍陷入的經(jīng)營之痛，怎能不讓人疑惑？“太累了，前幾天我正式把經(jīng)營了整整八年的健身房轉(zhuǎn)讓了，我只拿其中非常少的一點(diǎn)股份 ?！盰經(jīng)營的健身房在城西，這家健身房2003年開業(yè)，面積約為1000平方米，在Y的精心經(jīng)營下，這家健身房在杭州多年來一直擁有非常不錯(cuò)的口碑，甚至是杭州健身房的標(biāo)桿之一 。
為什么要放棄經(jīng)營權(quán)，Y的回答很無奈：“這個(gè)行業(yè)太難做了，經(jīng)營成本大，競爭越來越激烈，去年一年，我虧了20萬，這還是我第一次虧錢，以前最慘也能持平 。”Y說，很多人都以為健身房看上去很紅火、很賺錢，“以我那么多年的經(jīng)營來看，想在健身行業(yè)賺大錢，肯定不可能 。如果這樣下去，健身房的命運(yùn)可能就像當(dāng)年曇花一現(xiàn)的保齡球 ?！?br /> Y分析了自己去年經(jīng)營虧損的原因：“最主要的是成本的增加，其次是杭州健身行業(yè)惡劣的價(jià)格競爭 。”“從2003年開始到現(xiàn)在，我的經(jīng)營成本基本都控制在每月10萬左右，可前提是我的員工比以前減少了一半，人員減少，銷售額肯定相應(yīng)減少，水電、員工工資卻在逐年水漲船高；再加上被迫跟著大環(huán)境降價(jià)，導(dǎo)致虧損 ?！?br /> Y的狀況，只是去年杭州眾多健身房經(jīng)營狀況的一個(gè)縮影 。了解了十多家知名健身房的情況，沒人表示去年賺了錢 。擁有近萬名會(huì)員的舒適堡相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示:“去年，僅是持平 ?！?br /> “經(jīng)營成本上升和價(jià)格惡性競爭是另外兩個(gè)重要的原因 ?！眳躯惾A認(rèn)為，這兩個(gè)原因相互作用，直接導(dǎo)致很多健身房出現(xiàn)的經(jīng)營困境 。
“杭州的很多健身房在硬件上都是一流的，但軟件卻不盡如人意，這些就是一味打價(jià)格戰(zhàn)的直接后果 ?！焙贾菟煎怉+健身會(huì)所營運(yùn)總監(jiān)張蔚思認(rèn)為，這個(gè)原因會(huì)限制這個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展 。
“說白了，現(xiàn)在要生存一定要控制經(jīng)營成本，做好服務(wù)更是長期功夫 。對那些盲目開業(yè)的健身房，我想給點(diǎn)直接的建議，房租超過一塊五一平方一天，想賺錢，難 ?！笔孢m堡市場總監(jiān)王曉霆直言不諱，“人間蒸發(fā)的百特?fù)?jù)說房租在六元，這樣的高成本，能經(jīng)營下去，就怪了 ?！?br /> 一位業(yè)內(nèi)人士向采訪人員介紹，美國同行5年前也出現(xiàn)了高檔健身房的大批關(guān)門，與此同時(shí)，一家叫“第8天”的連鎖健身機(jī)構(gòu)卻風(fēng)靡全美，以連鎖加盟的方式迅速開出400多家店 。成功的秘訣就是把健身房開在社區(qū)，以低收費(fèi)、專業(yè)性作為生存之道 。

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