華為是私企還是國(guó)企
危難之時(shí)方顯英雄本色 。在2019年的中美科技摩擦中 ， 以硬漢形象挺起中國(guó)科技脊梁的華為 ， 讓中國(guó)企業(yè)家心目中的英雄從過(guò)去的地產(chǎn)商首富變成了任正非 。
近兩年來(lái) ， 華為受關(guān)注的程度前所未有 。我作為曾經(jīng)的華為人 ， 見(jiàn)證了它的一路成長(zhǎng)、壯大 ， 也與很多人交流分享過(guò)華為成功的密碼 ， 他們中既有企業(yè)的管理者 ， 也有高校學(xué)者以及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部 。大家都在思考華為成功的秘訣是什么 ， 而企業(yè)又能從華為身上學(xué)到什么 。
01、華為現(xiàn)象
華為 ， 這家1987年成立、注冊(cè)資本2.1萬(wàn)元的民營(yíng)企業(yè) ， 在2019年一度成為全球焦點(diǎn) ， 并借此演變?yōu)橐环N特殊的精神符號(hào)和管理現(xiàn)象 。
我認(rèn)為 ， 華為的成就 ， 在三個(gè)方面體現(xiàn)了它的與眾不同 。
第一 ， 歷時(shí)30多年 ， 華為已成為讓世界頭號(hào)資本主義強(qiáng)國(guó)——美國(guó)萬(wàn)分忌憚、舉國(guó)打壓的對(duì)象 。這當(dāng)然是一場(chǎng)災(zāi)難 ， 但如果分析打壓的根源 ， 就會(huì)發(fā)現(xiàn)：這早已不是某個(gè)“癲狂”的領(lǐng)導(dǎo)者的一意孤行 ， 而是美國(guó)科技與工商行業(yè)的共識(shí) 。如今 ， 華為至少在五個(gè)世界級(jí)領(lǐng)域?qū)够虺搅肆颐绹?guó)頂尖企業(yè) 。
在傳統(tǒng)通信領(lǐng)域 ， 摩托羅拉、朗訊這兩家曾經(jīng)偉大的企業(yè)已經(jīng)在5G時(shí)代來(lái)臨前就銷聲匿跡了 。
在芯片領(lǐng)域 ， 隨著5G芯片的崛起 ， 海思已經(jīng)超越高通 。
在手機(jī)領(lǐng)域 ， 華為手機(jī)2020年全球出貨量居世界第二 ， 已經(jīng)超過(guò)蘋(píng)果 。
在操作系統(tǒng)領(lǐng)域 ， 從PC時(shí)代的微軟到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的iOS和安卓 ， 美國(guó)都是絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 ， 而華為自研的鴻蒙打破了這一格局 ， 并很有希望在未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一騎絕塵 。
在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域 ， 華為與思科的雙雄時(shí)代已持續(xù)多年 。
在這五個(gè)領(lǐng)域 ， 華為作為一家中國(guó)本土的民營(yíng)企業(yè) ， 對(duì)抗了摩托羅拉、朗訊、高通、蘋(píng)果、谷歌、思科等六家美國(guó)現(xiàn)象級(jí)領(lǐng)袖企業(yè) ， 其承受的壓力可想而知 。
第二 ， 五年來(lái) ， 華為以營(yíng)業(yè)收入每年增加超過(guò)1000億元人民幣的速度快速增長(zhǎng) 。這是什么概念？2019年 ， 中國(guó)國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000億元的企業(yè) ， 總共216家 ， 其中民營(yíng)企業(yè)有65家 。更難能可貴的是 ， 這種高速增長(zhǎng)在華為的發(fā)展歷程中 ， 幾乎貫穿始終 。
山東有位企業(yè)家曾經(jīng)問(wèn)我：“華為的這種高速增長(zhǎng)一旦停止 ， 它會(huì)不會(huì)像推倒的多米諾骨牌一樣轟然倒塌？”這是一個(gè)非常好的洞察 。要回答這個(gè)問(wèn)題 ， 我們需要先考慮另一個(gè)問(wèn)題 。
這種高速增長(zhǎng)一旦停止 ， 誰(shuí)損失最大？華為99%的股權(quán)由員工持有 ， 公司倒下 ， 最大的受害者不是任正非 ， 而是全體股東 。出于“自保” ， 員工也會(huì)拼死相救、以命相搏 ， 這才是華為高速增長(zhǎng)最大的機(jī)制保障 。那么 ， 華為有沒(méi)有死穴呢？答案是肯定的 ， 那就是讓華為上市 。上萬(wàn)名骨干員工一夜暴富 ， 華為也就會(huì)一夜崩塌 。所以 ， 任正非早就說(shuō)過(guò)：華為永不上市 。
第三 ， 華為不僅在to B業(yè)務(wù)上大放異彩 ， 同時(shí)在to C的消費(fèi)品市場(chǎng)上也能稱霸世界 ， 但很多人不知道 ， 華為最擅長(zhǎng)的卻是to G業(yè)務(wù)（政府業(yè)務(wù)） 。
G/B/C ， 分處不同行業(yè) ， 面對(duì)迥異的客戶需求與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 ， 華為如何做到在其中自由穿梭？這背后所依托的是一套以客戶為中心的強(qiáng)大的管理體系 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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