與之對應，華為電氣被更名為安圣電氣，以7.5億美金的價格轉讓給艾默生，換取華為“過冬”的小棉襖 。
安圣電氣并入艾默生后，華為繼續(xù)給予其巨大的支持，艾默生甚至因此實現(xiàn)了有史以來首次年度兼季度雙增長，其2002年第四季度收益2.39億美金 。
但被“賣”給艾默生的安圣電氣核心骨干們，卻沒能真正成為艾默生的人，因自身攜帶的華為氣質，最終難以融入這家公司，紛紛選擇了離職 。
這些從安圣離開的人，相當部分最終選擇了自主創(chuàng)業(yè) 。如今，他們創(chuàng)辦的公司中，已有多家在A股上市，這批創(chuàng)業(yè)者被稱為“華為電氣-艾默生”系，這些企業(yè)則成了華為能源的伙伴 。
也因此，有評論認為，由于出售后的競業(yè)協(xié)議限制，表面看，華為從能源市場上銷聲匿跡了 。但實際上安圣舊部與華為的關系從未割裂，這也為日后華為重啟能源業(yè)務保留了火種 。
坊間傳說，即便安圣被出售，任正非也都要求華為與安圣保持著密切聯(lián)系，包括一些重要的會議都必須帶上安圣的人 。

2008年，與艾默生的競業(yè)協(xié)議結束后，華為立刻以通訊能源配套為核心，按下了能源業(yè)務的重啟鍵，并將更能滿足通訊能源需求的新能源及儲能，能源數(shù)字化、網(wǎng)絡化作為發(fā)展重點 。
已經(jīng)在行業(yè)“消失”多年的華為，面對強敵環(huán)伺，諸侯割據(jù)的局面，把大象送回巔峰分幾步？
答：分三步 。
第一步，單點爆破 。
在數(shù)次會議和研究后，華為選擇集中所有優(yōu)勢，從光伏逆變器切入 。
為什么選擇光伏逆變器？
首先，光伏有巨大發(fā)展前景，且可與華為通訊能源需求更好匹配 。
逆變器是光伏產(chǎn)業(yè)的核心設備，左手連著光伏發(fā)電系統(tǒng)，右手連著電網(wǎng)、儲能 。逆變器也被稱為“光伏電站大腦”，光伏發(fā)的電是直流電，必須經(jīng)過逆變器變成交流電才能使用，逆變器的質量直接關系到發(fā)電系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)電量 。

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