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但是這還不是南孚可以高枕無(wú)憂的時(shí)候，能夠生產(chǎn)到檢驗(yàn)合格還需要繼續(xù)打磨。
以陳來(lái)茂為首的南孚技術(shù)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)日沒(méi)夜泡在工廠里搞試驗(yàn)，直到成功解決堿錳電池鋼殼深孔滾鎳的技術(shù)難題，克服了能夠大批量生產(chǎn)這種電池的難題。
并且這項(xiàng)工藝也評(píng)選上了國(guó)家級(jí)“火炬項(xiàng)目” 。
自此，南孚電池開(kāi)始大批量投入生產(chǎn)，這些先進(jìn)的技術(shù)工藝和電池質(zhì)量，全部能達(dá)到當(dāng)時(shí)世界的先進(jìn)水平。
據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)年南孚的生產(chǎn)線和產(chǎn)品被國(guó)家的鑒定專家團(tuán)驗(yàn)收通過(guò)時(shí)，陳來(lái)茂和幾個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的伙伴止不住地狂喜流淚。
南孚電池的初步成功，不僅僅是企業(yè)自身的一次進(jìn)步，更是我國(guó)電池制造業(yè)在國(guó)際上揚(yáng)眉吐氣的突破。
在過(guò)去，中國(guó)的電池制造技術(shù)處于相當(dāng)落后的階段，我們這樣的人口大國(guó)，常年需要依賴進(jìn)口電池。
南孚的這次突破可謂是意義重大，一個(gè)輝煌的民族品牌正在誕生。
自身技術(shù)的革新必然帶來(lái)更廣闊的市場(chǎng)，南孚電池這個(gè)當(dāng)初在福建山溝里的鄉(xiāng)土企業(yè)，竟有這么一天，扶搖直上麻雀變鳳凰。
到了1999年，南孚的堿錳電池銷(xiāo)售量超過(guò)17億只，躍居全國(guó)第一，世界第五。

2、過(guò)山車(chē)般的不斷易主南孚的命運(yùn)曲折忐忑

技術(shù)上的領(lǐng)先使得南孚成為業(yè)界的領(lǐng)頭羊，不過(guò)酒香還怕巷子深，想要擴(kuò)大品牌的知名度，廣告營(yíng)銷(xiāo)是必不可少的工具。
當(dāng)時(shí)的南孚就非常有氣魄，目光精準(zhǔn)地投向了央視。
如果說(shuō)放眼全國(guó)收視率最高的節(jié)目，無(wú)疑是央視一套的新聞聯(lián)播，南孚電池就砸下了大筆資金，連續(xù)5年拿下新聞聯(lián)播后5秒的黃金時(shí)間。
后來(lái)，南孚電池進(jìn)行技術(shù)改造，推出了第一代聚能環(huán)電池，廣告營(yíng)銷(xiāo)火速跟進(jìn)，于是就有了響徹大江南北的廣告語(yǔ)：“一節(jié)更比六節(jié)強(qiáng)” 。
不僅如此，南孚還在1999年順利拿下春晚的廣告位置。
借著央視廣告的東風(fēng)，南孚火速在全國(guó)人民心中建立起深刻的印象。
直到如今，一節(jié)更比六節(jié)強(qiáng)這句話，不僅成為了廣告史上最成功的案例之一，而且早已深入人心，甚至都成為了大家互相調(diào)侃的段子。
當(dāng)我們看了一集節(jié)奏緊湊的電視劇，是不是都會(huì)忍不住評(píng)論道：一集更比六集強(qiáng) 。
可是人怕出名豬怕壯，南孚穩(wěn)坐國(guó)產(chǎn)電池第一寶座的時(shí)候，殊不知自己已經(jīng)成為被資本惦記著的香餑餑了。
同樣是1999年，一場(chǎng)關(guān)于南孚的風(fēng)云巨變也正在醞釀。
前面說(shuō)到的陳來(lái)茂，在技術(shù)開(kāi)發(fā)上是毋庸置疑的大佬，可是在資本運(yùn)轉(zhuǎn)上，老實(shí)巴交的技術(shù)宅一定是玩不過(guò)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的金主的。
當(dāng)初南孚破釜沉舟要做堿錳電池的時(shí)候，四處奔波籌集資金，這1500萬(wàn)美元就分別來(lái)自三大股東，新加坡政府投入1000萬(wàn)美元，摩根士丹利投入400元美元，荷蘭的國(guó)家投資銀行投入100萬(wàn)美元。
整個(gè)南孚的股份中，外資占比49%，中方占比51%，這樣的搭配是當(dāng)時(shí)中外合資的常規(guī)操作。
可是當(dāng)時(shí)的陳來(lái)茂沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這種股份分配，會(huì)隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn) 。
因?yàn)橥赓Y部分只需要稍微動(dòng)點(diǎn)腦筋，想辦法從中方收購(gòu)一部分股份，天平就會(huì)全部往外資方面傾斜，南孚將會(huì)徹底失去主控權(quán) 。
甚至當(dāng)年蒙牛的創(chuàng)始人牛根生就特意提醒過(guò)南孚的團(tuán)隊(duì)，這樣的操作非常危險(xiǎn) 。
萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到竟一語(yǔ)成讖，一心求得資金加持的南孚真的走向了將品牌拱手讓人的地步。
合資過(guò)后不久，香港華潤(rùn)集團(tuán)的百孚因?yàn)榻鹑谖C(jī)，將持有的8.25%的股份轉(zhuǎn)手給摩根士丹利還債，中方自此開(kāi)始失去對(duì)南孚電池的控股權(quán) 。
2002年，中方因資金問(wèn)題將20%的中國(guó)電池持有股份，以7800萬(wàn)人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)手給了浙江的富邦控股。

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