這下可好，摩根士丹利看準大好時機，二話不說從富邦的手里收購這部分股份 。
如此一來，南孚電池的中方持股比例被不斷稀釋，外資全面掌控了南孚電池 。
其實這樣的案例在很多國有企業(yè)里不斷發(fā)生，南孚就是這一批傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌最典型的例子，這些老廠商踏實做產(chǎn)品，認真搞技術(shù)，卻在金錢游戲上，一直處于被動局面，被按在地上摩擦 。
當然啦，摩根士丹利眼紅南孚電池也不是因為人傻錢多，他們拿下南孚無非是希望在股價升值后賺取巨大利潤 。
然而這一次摩根士丹利的小算盤并沒有打響，原計劃將要在香港上市的南孚電池，因股東之間存在糾紛，一度被擱置了 。
眼看著南孚在香港上市計劃破滅，這個原本的香餑餑變成了燙手山芋，摩根士丹利這個無情的渣男立馬翻臉，只求快速脫手 。
如此一來，南孚電池竟成了競技場上被隨意踢開的皮球，開啟了不斷被人轉(zhuǎn)手的落魄劇情 。
2003年，美國吉列公司從南孚的外資股東手中買走南孚電池的全部股權(quán)，沒錯就是那個很會做刮胡刀的品牌母公司 。
這個消息一出，在國內(nèi)引起了軒然大波 。
不僅是人們痛心國產(chǎn)品牌改跟美國人姓了，更讓人啼笑皆非的是，吉列旗下的金霸王電池常年都是南孚的手下敗將 。
要知道，金霸王電池進入中國市場之后，市場占比最多不超過3%，完全不是南孚的對手 。這下可好了，吉列的這番收購，給如日中天的南孚當頭一棒 。
當時南孚已經(jīng)做好準備沖擊國際市場，然而吉列為了保全自己的海外市場，直接切斷了南孚的出口計劃 。
南孚電池好不容易打下來的江山一下子拱手讓人 。
在此之后，陳來茂這個老南孚人一蹶不振，陳來茂原本計劃將南孚電池打造成中國最大的生產(chǎn)和出口基地，這下不得不擱置了 。
人到中年，奮斗半生，到頭來變成給他人做嫁衣，這就相當于含辛茹苦養(yǎng)大了一個孩子，到頭來居然認別人當媽 。
這事?lián)Q誰都接受不了 。
陳來茂見南孚徹底沒有起色，心灰意冷，黯然離職 。
三年不到，美國吉列一口吞下南孚嚼得渣都不剩后，就相中了更大的金主 。
2005年吉列被寶潔以570億美元全面收購，連帶著南孚電池再度易主 。
寶潔是全球最大的日化企業(yè)之一，做洗發(fā)水和洗衣液很有一套，但是說到做電池還真是門外漢 。
所以可以預(yù)料到，寶潔不僅不支持為南孚投入資金進行研發(fā)和革新，還讓南孚為其他企業(yè)做代加工 。
歷史是多么驚人的相似，南孚的前身南平電池廠過去就是在山溝溝里給人貼牌加工 。經(jīng)過幾十年的摸爬滾打，都已經(jīng)坐上國產(chǎn)電池第一的寶座了，竟然再度淪為他人的代工廠，不免讓人唏噓 。


3.漫漫回國路 南孚的出路究竟在何方？
事已至此，南孚元氣大傷早已風(fēng)光不再，似乎再無翻身之日 。
不僅僅是南孚電池，在那些年的商海大戰(zhàn)里，多家老牌國產(chǎn)品牌潰不成軍，當時的主事部門實在看不下去，開始出手拯救南孚這樣的“孤兒”品牌 。
南孚找到了曾經(jīng)幫助自己融資的鼎暉，試圖搶回股權(quán)，再度把握品牌的主控權(quán) 。
可是，南孚的“回家”之路一波三折，說是灑滿狗血都不為過 。
鼎暉投資是中國最大的另類投資機構(gòu)，頗具手段，他們營救南孚的這一波操作足夠拍一部諜戰(zhàn)片了 。
首先在2008年，鼎暉出手收購了持有小部分南孚股份的大豐電器 。
當時寶潔手中不是有南孚多年的死對頭金霸王電池嘛，那么鼎暉在擁有了大豐電器后，不斷攪局金霸王的市場，狠狠打擊了當年想要大干一票的金霸王 。

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