2）設(shè)計階段嚴格把關(guān)，消除交付風險在項目的設(shè)計階段，專業(yè)分包商不一定了解整個設(shè)計的規(guī)則和流程，比如一個子系統(tǒng)需要提供多少份設(shè)計圖紙、多少份流程文檔，每份圖紙、文檔的具體需求是什么等等 ?？偘淘谶@個過程中就起到一個紐帶作用，首先根據(jù)業(yè)主需求，把涉及到的需求轉(zhuǎn)化為專業(yè)分包商所能理解的技術(shù)需求，得到分包商反饋后，再轉(zhuǎn)化為滿足業(yè)主需要的設(shè)計文檔 。
3）澄清交付界面經(jīng)常會遇到這種情況，一個工程由多個總包商共同完成，比如一個總包商負責站場的建設(shè)，另一個總包商負責通信系統(tǒng)的建設(shè)，通信設(shè)備的安裝都是依賴于站場的 。只有在站場機房、電力等條件具備后，通信設(shè)備才能安裝，但是在站場土建前，就需要考慮所有的通信設(shè)備安裝的交付條件，提前在業(yè)主協(xié)調(diào)下和站場包的項目團隊進行工作界面澄清 。
如果某個問題沒有澄清，比如沒有預敷設(shè)電源線，等站場竣工后，所有地面都已澆筑水泥，幾乎不可能再重新破路面布放電源線，或者預埋螺栓尺寸有誤，無法安裝信號接收天線，需要重新拆除基礎(chǔ)重做，將會造成巨大的損失，更嚴重的是延誤工期 。
由此可見，界面澄清非常重要，需要事無巨細的考慮交付過程中的每一個環(huán)節(jié) 。
4）精確管理交付計劃對于采用了分包的總包商，在交付中都幾乎需要分包商或者廠家提供工程督導、軟件調(diào)測工程師等，如果是國外的項目，交付項目本身也是一個很大的開銷，在項目交付前需要動遷國內(nèi)的工程師到站，需要安排硬件設(shè)備工程隊、監(jiān)理甚至業(yè)主到現(xiàn)場，每個角色每天都是項目開銷，所以如何快速高效的組織相關(guān)人員到位完成交付很大程度上決定了項目的利潤情況 。
在交付前，必須保證所有交付需求件到位，包括圖紙、流程文檔、設(shè)備、工具、硬件安裝合同、督導合同、建立、業(yè)主服務、分包商工程師簽證、機票等其他制約條件 。
總之，在EPC項目中，總包商需要精細化管理各個分包商，同時與其他總包商、業(yè)主之間建立長效溝通機制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最大程度整合各類資源，才能達到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的 。
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