P6到P7是一個(gè)坎，因?yàn)閺腜7開始有股票，也開始涉及到管理能力，除了完成常規(guī)工作外，還要對(duì)業(yè)務(wù)和商業(yè)上的東西有思考，晉升上會(huì)比較困難 。
P7升P8也難，從阿里出來(lái)的P7去行業(yè)內(nèi)二三梯隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)公司一般是總監(jiān)級(jí)別，而P8級(jí)別的人如果去傳統(tǒng)金融類公司就是一個(gè)新業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的級(jí)別，一般年薪80w以上不是問(wèn)題，做CTO的也很多 。
2.薪酬結(jié)構(gòu)
阿里的薪資一般按13薪+0-6個(gè)月獎(jiǎng)金+合理有效的行權(quán)方案進(jìn)行發(fā)放，年終獎(jiǎng)金采取1、3、6原則，即60%的人能拿到3.5，30% 的人拿3.75，10% 的人拿3.25，績(jī)效好的團(tuán)隊(duì)整個(gè)都拿3.75的情況也有 。（注：3.75代表”部分超出期望”，3.5代表”符合期望”，3.25代表”需要提高” 。）
所以，在BAT這種類型的公司里，找好團(tuán)隊(duì)找好坑很重要，短期內(nèi)這決定了你和同職級(jí)員工之間的薪資差異，長(zhǎng)遠(yuǎn)看也將決定你在這家公司能走多遠(yuǎn)、爬多高 。
3.晉升流程
和騰訊一樣，阿里也是一年有兩次晉升機(jī)會(huì)，其中7、8月是比較核心層級(jí)的晉升，如P7、P8、P9，年底則是較低級(jí)別的 。
考核因素是上一年的績(jī)效分?jǐn)?shù)+直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分+晉升委員會(huì)評(píng)分，這里的委員會(huì)一般由直屬領(lǐng)導(dǎo)+合作方的高管+懂業(yè)務(wù)的HRG組成 。
HRG：HR多面手，base在業(yè)務(wù)下面，在阿里話語(yǔ)權(quán)比別的互聯(lián)網(wǎng)HR高 。
晉升標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效滿足3.75、主管提名、技術(shù)答辯通過(guò) 。
從上述三家巨頭企業(yè)的等級(jí)和薪酬體系都可以看出，大公司有一套非常嚴(yán)格、規(guī)范的人才體系，它們自成一個(gè)社會(huì)，每家公司都有屬于自己的游戲規(guī)則，很殘酷卻也真正能夠培養(yǎng)杰出的人才 。
然而等級(jí)只是表面上的一種制度，其背后更深層的含義，是激勵(lì)身在其中的每一個(gè)人更有目標(biāo)導(dǎo)向地去努力工作，向更牛的人看齊——這才是大公司里等級(jí)和制度設(shè)立的初衷 。
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