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百度的薪資與職級體系 百度職級體系與薪酬

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百度的薪資與職級體系 百度職級體系與薪酬

文章插圖
經(jīng)常有同學(xué)問我大廠的薪資與職級，下面我就為大家詳細(xì)介紹騰訊、阿里巴巴、百度內(nèi)部的薪資等級情況 。
本文附視頻詳解，見文末~
一：騰訊1.等級劃分：
騰訊內(nèi)部設(shè)五大職能崗位，分別是
  • T（技術(shù)）
  • P（產(chǎn)品）
  • S（銷售）
  • M（市場）
  • D(設(shè)計)
其中技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計的薪資水平相差不大，銷售和市場的薪資相對較低 。
在等級上，之前主要從T1-T6分六級 。
之后騰訊宣布調(diào)整職級，取消了原有的 6 級 18 等（1.1-6.3 級）的職級體系設(shè)計，將專業(yè)職級體系優(yōu)化為 14 級 (4-17 級)，如下圖所示：
統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級+職位稱謂”，升級后的職級體系，10級以下的晉升速度都很快，9級以下基本上不到一年就可以晉升一次，9級和10級評價需要一年左右 。
2.薪資構(gòu)成
騰訊的薪資構(gòu)成采取的是13+N的形式，這里的N大于等于1，其中90%的人能拿到16個月 。
3.績效考核
騰訊的績效考核從優(yōu)到差按照S、A、B、C的順序排列，內(nèi)部的規(guī)定是每年必須有5%的人拿S，這部分人最多可以拿到20-30個月的獎金 。50%的人拿A，40%的人拿B，5%的人拿C 。拿C過于頻繁的員工，有末位淘汰的風(fēng)險 。
績效考核的主要內(nèi)容是對個人能力+項(xiàng)目的考察，不僅牽涉到員工的績效獎金，還與其內(nèi)部晉升息息相關(guān) 。
二：百度百度是一家工程師文化很濃厚的公司，里面的工程師普遍都對自己的技術(shù)比較自信 。它目前的主要業(yè)務(wù)是搜索、廣告和地圖3大塊 。在上海有一個百度上海研究院，2000-3000名左右的員工規(guī)模 。

1.等級劃分
百度也是T系列，等級從T1-T10分10級 。
一般從T5開始有股票，相當(dāng)于阿里的P6級別 。一般從T6開始就要考慮走技術(shù)路線還是管理路線，管理路線的現(xiàn)金部分會相對多一點(diǎn)，股票少一點(diǎn) 。由于受業(yè)務(wù)限制，百度上海的員工一般做到T6就很難再往上升了 。
2.薪資結(jié)構(gòu)：
百度的薪資結(jié)構(gòu)是12+0.6+2，一年兩次年終獎（年中0.6個月、年底2個月），大部分人能拿到14.6個月，最多的能拿18.6個月 。
3.晉升流程
績效考核按1、2、3、4、5來進(jìn)行打分，晉升的前提條件是達(dá)到4以上才可以申請 。方式是主管直接提名升或者自己申請，一般也會有4-8人組成的技術(shù)委員會進(jìn)行審核 。
三：阿里1.等級劃分
阿里的職類主要分為兩個系列P和M，其中P主要是專家系列，M是管理系列 。但阿里對內(nèi)對外一般都統(tǒng)稱P，P雖然是專家系列但是到了一定級別也會帶人，比如P9的整個業(yè)務(wù)都會由他帶 。M相對P來說比較難升，很多P做了5-10年都升不了M 。
P系列和M系列的成長路線和所需的技能也是不一樣的，走專業(yè)路線的P需要掌握更多專業(yè)技能和學(xué)習(xí)技能，而走管理路線的M則需具備更多管理技能和溝通技能，商業(yè)直覺則是兩者都要具備的 。
下圖是具體的等級劃分：

阿里按P系列分為14級，其中P6、P7的人數(shù)最多，P7以下的員工數(shù)超過70% 。一般社招的最低門檻是P6，校招進(jìn)去后會從P4、P5做起，然后慢慢往上升 。
從P6到P9，每一層級所做的事情和所需具備的能力都成倍增長 。