地產(chǎn)從暴利期到衰化期、30年的野蠻生態(tài)、最后利潤被送到瘋狂的刀山 。
假如我是開發(fā)商、我會(huì)選擇性選址、并做產(chǎn)品線嚴(yán)格定制、大的建筑、園林、工程；小的戶型、體驗(yàn)式營銷中心、模型 。做到創(chuàng)意與本土結(jié)合，帶著文化理念做開發(fā) 。據(jù)我所知、成本控制、企業(yè)戰(zhàn)略、融資渠道、產(chǎn)品研發(fā)、銷售團(tuán)隊(duì)、都湊齊、有貨就可以賣、貨卻不是硬通貨 。沒有好的定位、所付出的效率與成本是很可怕的 。開發(fā)系統(tǒng)復(fù)雜、牽連的人員甚廣、做好客戶滿意度、不是賣完就有品牌 。我看到無數(shù)開發(fā)商、做了10幾年開發(fā)、沒賺到大錢、但也沒餓死 。當(dāng)然最遺憾的事、這10幾年錯(cuò)過了品牌塑造、啥叫品牌 。就是東方尊峪賣17000賣不動(dòng)、前面加了2個(gè)字＂萬科＂、33000搶劫式的買 。開發(fā)商或許說、品牌怎么來？沒有核心理念、就沒有品牌！就沒有人才尊重！更不要談千秋霸業(yè)！其實(shí)只需要一次真正成功、就像精子3億中的只有一個(gè)！
如果我是開發(fā)商、我肯定會(huì)考慮成本！是各個(gè)環(huán)節(jié)省嗎？工程豆腐渣行嗎？建筑容積率做到3.5以上靠譜嗎？肯定不行 。那復(fù)制中國甚至世界的建筑可以嗎？很多人最初這么干的 。我的理念是最便宜的不用、最貴的可以考慮但不一定用！在最貴公司和團(tuán)隊(duì)之間：花錢找最貴的團(tuán)隊(duì)核心人物、比牌子大的公司肯定出品要好 。因?yàn)橹橇π袠I(yè)、精悍精干精簡、符合精品原則 。對于大企業(yè)反而合作的空間是＂資源利用與整合＂ 。你是哪個(gè)公司不重要、誰幫我干活最厲害很關(guān)鍵 。要找的是主刀醫(yī)生、而不是名譽(yù)院長！即使多付款、也值得去干！價(jià)值觀決定價(jià)格觀！價(jià)格低的公司月費(fèi)是從開發(fā)商袋子里掏的、價(jià)格高的團(tuán)隊(duì)是從市場溢價(jià)里創(chuàng)造的！這是一個(gè)事實(shí)、也是一個(gè)理念！即使找高管、寧可500萬找2個(gè)厲害的狠角色！也不去找10個(gè)100萬的便宜的角色！當(dāng)然這是一個(gè)比方 。尊重人才、就是拜見夢想！
假如我是開發(fā)商、決策力與執(zhí)行力是一個(gè)頭疼問題！人在一起不叫團(tuán)隊(duì)、心在一起才是！一個(gè)優(yōu)秀的開發(fā)商、不在乎做過多少項(xiàng)目、而是拒絕了多少項(xiàng)目！精品的路線與擴(kuò)張并不矛盾、幾乎所有導(dǎo)向、最終都是在人的問題上發(fā)生異變、要么企業(yè)理念不行、也就是老板理念不行 。執(zhí)行力的問題、是成本與意識(shí)的較量！決策力的問題是洞察與權(quán)利的對抗！哪家企業(yè)、哪個(gè)人、哪個(gè)地方都有問題?。⑿牟。⑹情L期問題！老板的信仰就是良藥、人是個(gè)很難搞的活體動(dòng)物、人在這、心飛了、事砸了 。管理就是大問題 。多少牛逼企業(yè)敗在管理、而不是技術(shù)！

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