一、極兔速遞被封殺日前，韻達在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了《關于全網(wǎng)禁止代理極兔業(yè)務的通知》 。此前申通和圓通都已發(fā)布類似通知 。一份通知內(nèi)容顯示，通知要求包括，快遞公司下屬加盟公司（含承包區(qū)）不得以任何理由、任何形式加盟極兔網(wǎng)絡及承包區(qū)；攬派兩端不得以任何理由、任何形式代理極兔速遞業(yè)務 。這實際上就是幾大快遞公司聯(lián)手封殺極兔速遞 。為什么封殺極兔速遞呢？當然是因為極兔速遞對通達系快遞公司構成了威脅 。而通達系快遞公司卻不愿意與極兔速遞打價格戰(zhàn)，所以選擇了這種方式，禁止極兔速遞蹭網(wǎng) 。極兔雖然發(fā)展迅速，但進入國內(nèi)市場時間尚短，極兔的站點還不全面，鋪設網(wǎng)點的數(shù)量肯定沒有達到通達系這么多年的積累，如果通達系幾家快遞公司不允許代理的話，極兔就要自己建網(wǎng)點 。
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極兔最開始主要依靠OPPO的經(jīng)銷商網(wǎng)點來全國鋪網(wǎng) 。極兔官網(wǎng)稱，公司已初步建立覆蓋全國的服務網(wǎng)絡，全國覆蓋率超過90%，高密度的網(wǎng)點，有效保障極兔能在最短時間內(nèi)將服務觸達客戶 。網(wǎng)點鋪設耗時耗力，不僅僅需要投入大量成本，也需要時間的積累 。極兔速遞之所以想借道通達系網(wǎng)絡，一方面是因為自身在國內(nèi)的網(wǎng)絡實力的確較弱，另一方面也是因為想要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)共配 。但是通達系快遞公司明顯不想為他人做嫁衣，極兔以后肯定是三通一達的競爭對手 。二、極兔速遞，發(fā)家于東南亞市場極兔速遞2015年8月成立于印度尼西亞 。只用了兩年時間就成為印尼快遞行業(yè)第一 。極兔速遞目前在全球擁有近15萬名員工，業(yè)務已經(jīng)覆蓋中國、印度尼西亞、越南、馬來西亞、泰國、菲律賓、柬埔寨及新加坡八個國家，服務全球近20億人口 。極兔速遞與拼多多都與段永平有關 。截止今年8月，極兔的日均快遞業(yè)務量已經(jīng)超過700萬件，其中大部分來自拼多多 。極兔速遞的早期創(chuàng)始團隊和投資都來自OPPO 。創(chuàng)始人李杰在段永平手下打拼10年，還曾任OPPO蘇皖地區(qū)總經(jīng)理 。2014年，李杰被段永平調(diào)往印尼，負責東南亞市場 。隨著OPPO在印尼的暢銷，李杰順勢成立了極兔 。很快就成為東南亞快遞市場的黑馬 。2019年底，極兔投資控股了上海龍邦速運，獲得了國內(nèi)的快遞經(jīng)營資質(zhì) 。今年3月，正式加入國內(nèi)快遞市場的混戰(zhàn) 。低價是極兔搶占市場的關鍵 。極兔以每單一元多的低價吸引商家，靠砸錢搶市場 。補貼終端、打價格戰(zhàn)使得極兔迅速成長 。以跨省快遞單價計算，極兔的價格普遍比通達系最低價要低2到3元 。極兔首重內(nèi)發(fā)全國任何地區(qū)都是10元/件，而通達系是15元以下，順豐按區(qū)域為18-23元不等 。和大部分快遞企業(yè)一樣，極兔的擴張方式是加盟 。而極兔的擴張速度也讓其他快遞同行感受到了壓力 。7月中旬，極兔全網(wǎng)日單量已穩(wěn)定在500萬以上；到9月日單量已穩(wěn)定在800萬以上；極兔在9月底的日單數(shù)已突破1000萬票；今年雙11極兔的日均業(yè)務量目標將沖擊1500萬單 。短短半年時間，極兔速遞已覆蓋國內(nèi)超90%的區(qū)域 。目前，極兔已與拼多多、當當網(wǎng)、蘇寧易購、微店、OPPO、VIVO、抖音、快手等在內(nèi)的16家電商平臺達成合作 。
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