為什么很多職場(chǎng)人摸爬滾打許多年，還是能力一般、經(jīng)驗(yàn)豐富、沒有晉升、不被重用呢？
你或許會(huì)說是環(huán)境問題？是公司的問題？是老板的問題？是領(lǐng)導(dǎo)問題……
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老王認(rèn)為都不是，這些都是你憑空想象或者根據(jù)你的喜好來為自己的失敗所找的理由 。人在職場(chǎng)最可怕的是不被看見，永遠(yuǎn)都是個(gè)小透明 。
很多人把職場(chǎng)小透明看作是一個(gè)初入職場(chǎng)的發(fā)展階段，認(rèn)為初入職場(chǎng)，什么都不懂，不被看見也很正常，工作久了自然也會(huì)從小透明的階段走出來，發(fā)展越來越好 。
老王認(rèn)為，這些都是非常幼稚的想法，現(xiàn)實(shí)的情況是，仍有很多在職場(chǎng)上奮斗多年的人，像職場(chǎng)的背景板一樣成為那些佼佼者的襯托 。這才是職場(chǎng)人的無奈和辛酸 。
老王曾經(jīng)為上海的齊先生做過職業(yè)輔導(dǎo)，他有8年的工作經(jīng)驗(yàn)，能力也不錯(cuò)，但是職業(yè)發(fā)展卻十分緩慢，換了兩家公司，一直都是基層 。他不是沒有碰到過晉升機(jī)會(huì)，只是他從來都不是被提拔的目標(biāo)人選 。
通過老王和齊先生的溝通和系統(tǒng)的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)齊先生是個(gè)很努力的人，也很拼 。他把自己職業(yè)發(fā)展的不順歸結(jié)于自己的努力不夠，然后就會(huì)加倍地付出 。但也正因如此，讓齊先生在多次失望后，感到很委屈也很喪氣，讓他覺得自己的努力沒有意義 。
老王從來都不會(huì)否定努力的意義，但老王一直所希望的是，職場(chǎng)人不要只有努力，要學(xué)會(huì)看問題，要看清環(huán)境，看清現(xiàn)狀，要學(xué)習(xí)更多的方法和思維，放大努力的價(jià)值 。如果沒有好的績(jī)效，做好這一切也是不行的 。
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就像齊先生一樣，努力太盲目，什么都想做好，結(jié)果什么都做不好 。前幾天一位某里的高管找老王做職業(yè)輔導(dǎo)，他的開拓能力很強(qiáng)，但在具體產(chǎn)品實(shí)施階段不能落地 。他的意思，甭管自己年紀(jì)多大，都要能畫原型圖、會(huì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品……
老王聽完就認(rèn)為他的思考和齊先生的思想一樣，什么都想會(huì)，什么都要做 。但老王想說，每個(gè)人都要根據(jù)自己的能力和擅長(zhǎng)的點(diǎn)來開展工作，而不是一直去彌補(bǔ)自己的短板 。要知道每個(gè)人的短板都太多，永遠(yuǎn)無法補(bǔ)齊 。對(duì)于一個(gè)工作多年的中高管來說，要找到自己的核心的優(yōu)勢(shì)，而不是去和00后的孩子們拼技術(shù) 。
齊先生和某里的那位管理者一樣，他們現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到自己的問題，但他們從來沒有思考過自己的問題產(chǎn)生的原因 。
老王認(rèn)為，他們的問題都不是能力的問題，也不是不努力，而是他們沒有為自己找到一個(gè)明顯的標(biāo)簽 。別忘記了，職場(chǎng)沒有標(biāo)簽，你就是普通人，有了標(biāo)簽，你才能與眾不同 。因?yàn)榕Χ际乾F(xiàn)在年輕人的標(biāo)配了 。
對(duì)職場(chǎng)人來說，到底該如何塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造屬于自己的獨(dú)特的職場(chǎng)標(biāo)簽，讓自己脫穎而出呢？老王給你5點(diǎn)建議：
1、關(guān)注群體環(huán)境，分析群體特征 。
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人的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開環(huán)境，所以，想打造自己的職場(chǎng)標(biāo)簽，一定要關(guān)注群體環(huán)境，也就是你所處的團(tuán)隊(duì)，你所在的公司 。要分析你所在的這個(gè)群體的特征是什么 。并分析出有哪些是被需要的，但又沒有被占據(jù)的特征 。而在這個(gè)范圍里，再去挖掘適合自己可塑造的特征 。
比如說，在整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，對(duì)消費(fèi)者需求分析總是不夠精準(zhǔn)，因而被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次指出，那么，如果你能夠把這項(xiàng)工作做好、做精 。那么，你很可能會(huì)因此而脫穎而出 。
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