3、多一天懈意，早一天回家
進公司的那天起，CHO就告訴員工，做好隨時被裁員的準備 。任何一個人進Facebook總有一天要離開，只是時間長短的問題 。認真做好每一件事，珍惜每一天，離開Facebook的時候不后悔 。
企業(yè)組織架構(gòu)管理
Facebook的組織架構(gòu)采用的是以CEO扎克伯格為中心的分布式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)管理 。即整個組織是一個完整有機的系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息，資源的高效多途徑流通，也有利于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作 。當然企業(yè)分布式組織結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新會產(chǎn)生很多有利于企業(yè)高效健康發(fā)展的效應(yīng)，例如知識集聚效應(yīng)、時間加速效應(yīng)和技術(shù)擴散效應(yīng) 。Facebook這樣的高科技企業(yè)，應(yīng)用分布式網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)無疑是一種創(chuàng)新，這將有利于Facebook的健康快速發(fā)展 。
Apple
蘋果公司（Apple Inc.）是美國的一家高科技公司，核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾 。蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和Ron Wayn在1976年4月1日創(chuàng)立，在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名，2012年8月21日，蘋果成為世界市值第一的上市公司 。
從以領(lǐng)導(dǎo)為中心到以合作為中心
喬布斯是一個非常有創(chuàng)新力的人，他的性格非常與眾不同 。所以當這個組織以領(lǐng)導(dǎo)為中心的時候，環(huán)繞他的組織力量就非常強大 。而庫克是一個更加務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)，所以他設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)的整個領(lǐng)導(dǎo)力是從外而內(nèi)的，允許較低級別的結(jié)構(gòu)靈活地應(yīng)對業(yè)務(wù)與市場需求 。在庫克的結(jié)構(gòu)中，除了他自己，還有其他的一些高層在不斷地參與管理這個非常偉大的產(chǎn)品 。
蘋果公司非常了解自己，了解自己為什么要做現(xiàn)在所做的事情 。他們不單單創(chuàng)造產(chǎn)品，還想要創(chuàng)造更好的用戶體驗 。
在喬布斯時代，蘋果形成非常好的權(quán)力文化，形成了一個高績效的環(huán)境 。很多人在這個環(huán)境中受到激勵，因此他們總是能夠推出創(chuàng)新的產(chǎn)品，這也是它成為了一個非常出色的組織的原因 。但在一個非常大的組織中，不是所有人都處于高層 。大家可能工作非常努力，但是沒有處于上層 。
如果對這些一線的員工的需求沒有很好的反饋的話，他們可能沒有任何的產(chǎn)量，尤其是在OD這一塊 。最后反而會出現(xiàn)員工的流失 。所以蘋果的組織發(fā)展也不單單是以領(lǐng)導(dǎo)力為中心的垂直控制，而是慢慢演化成以合作為中心的橫向協(xié)作 。這樣，每一個人都可以更多地參與到流程當中來，大家也會更加愿意與彼此合作 。
在美國，蘋果公司的銷售量最高，同時面臨的壓力也非常大 。因為它在領(lǐng)導(dǎo)整個行業(yè) 。所以對于現(xiàn)在的蘋果來講，如何進行更好的進攻、如何進行更好的防御，并且維持住自己的地位是很重要的 。之前他們是以領(lǐng)導(dǎo)為中心，現(xiàn)在變成了以合作為中心，壓力與機遇共存 。
蘋果公司獨特的企業(yè)文化
1、創(chuàng)新
在蘋果公司，一切都可以被顛覆，所有事情都可以被重新定義，甚至包括“創(chuàng)新”本身 。微軟的成功向人們定義了創(chuàng)新的概念——所謂創(chuàng)新就是不斷推出新技術(shù) 。微軟每年數(shù)十億美元的投入足以說明他們對新技術(shù)的重視 。但蘋果卻顛覆了以微軟為主流的技術(shù)創(chuàng)新概念 。喬布斯從來不會像比爾蓋茨那樣熱衷于技術(shù)，他是在理解技術(shù)的基礎(chǔ)上，更多地發(fā)揮技術(shù)商業(yè)化的優(yōu)勢，并貼近消費者，把技術(shù)產(chǎn)品當成藝術(shù)品來設(shè)計裝飾，希望讓消費者愛不釋手，把蘋果產(chǎn)品當成日用技術(shù)產(chǎn)品，而不是高科技的工具 。
2、推崇精英人才文化
與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也強調(diào)“精”和“簡” 。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的Pixar公司倡導(dǎo)的是沒有“B團隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成 。“質(zhì)量比數(shù)量更加重要 。”喬布斯表示從若干年前看到Stephen G. Wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了 。為此，他花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選 。

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