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方法、模板、案例 11種顛覆的商業(yè)模式，打造有錢途的創(chuàng)新模式

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圖源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意
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商業(yè)模式PPT - MBA智庫(kù)文檔文檔能夠給你帶來(lái)以下這些內(nèi)容：
商業(yè)模式是什么：描述如何創(chuàng)造價(jià)值 | 傳遞價(jià)值 | 交換價(jià)值的基本原理；商業(yè)模式PPT畫布是什么:一種敏捷的|可視化的工具，描述|評(píng)估|實(shí)施|改變商業(yè)模式的溝通方式；如何像專家一樣使用商業(yè)模式PPT畫布——方法 | 式樣 | 要素；使用商業(yè)模式PPT畫布的案例介紹。<▼點(diǎn)擊標(biāo)題查看文檔▼>
商業(yè)模式畫布及應(yīng)用 - MBA智庫(kù)文檔畫布的用途：
雇員/初級(jí)：深入了解企業(yè)全貌，清楚企業(yè)關(guān)注點(diǎn)，提升自身工作價(jià)值；中層管理人員/咨詢顧問(wèn)：了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略，評(píng)估現(xiàn)有活動(dòng)是否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；高層管理人員/高級(jí)咨詢顧問(wèn)：根據(jù)目前環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整目前企業(yè)的戰(zhàn)略，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。<▼點(diǎn)擊標(biāo)題查看文檔▼>
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 - MBA智庫(kù)文檔有效的商業(yè)模式必須包括4個(gè)關(guān)鍵要素和3個(gè)界面要素：核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源、伙伴網(wǎng)絡(luò)和顧客界面，以及顧客利益、構(gòu)造和企業(yè)邊界。
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商業(yè)模式：設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 - MBA智庫(kù)文檔商業(yè)模式與創(chuàng)新是息息相關(guān)的。商業(yè)模式是一個(gè)進(jìn)行商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)的全新概念。我們可以找到與組成商業(yè)模式的九個(gè)要素中的任何一個(gè)相對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例，其中最明顯的是價(jià)值主張的創(chuàng)新。
當(dāng)移動(dòng)電話出現(xiàn)在市場(chǎng)上的時(shí)候,它提出了——種與固定電話不同的價(jià)值主張；
因特網(wǎng)發(fā)展的早期非常流行的門戶，比如雅虎,幫助人們?cè)诰W(wǎng)上尋找信息；
低成本航空公司EasyJet把廉價(jià)航空服務(wù)帶給了普通大眾；
戴爾將互聯(lián)網(wǎng)作為分銷渠道并獲得了巨大的成功；
吉列在依靠其- -次性剃須刀與客戶建立了持續(xù)性的關(guān)系同時(shí),也創(chuàng)造了大量的財(cái)富；
蘋果依靠其出色的設(shè)計(jì)和電子產(chǎn)品復(fù)活了；
思科因?qū)?yīng)鏈活動(dòng)的創(chuàng)新而成名；
英特爾通過(guò)與合作伙伴共同建設(shè)加工平臺(tái)而實(shí)現(xiàn)了繁榮；
Google依靠與搜索結(jié)果相關(guān)的文字廣告而盈利；
沃爾瑪依靠巨大的銷量成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)，借以降低成本等等。
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商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、謀劃和實(shí)現(xiàn) - MBA智庫(kù)文檔商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)方式——三四規(guī)則及企業(yè)博弈1.三四規(guī)則是由波士頓咨詢集團(tuán)提出的。這個(gè)模型分析了一個(gè)成熟市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。2.BCG公司研究表明，在大部分行業(yè)，"三四規(guī)則"的規(guī)律或多或少地存在。3.在一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者一般分為三類：A.領(lǐng)先者一般是指市場(chǎng)占有率在15％以上，可以對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)生重大影響的企業(yè)，如在價(jià)格，產(chǎn)量等方面。B.生存者一般是指市場(chǎng)占有率界于5％-10％之間的企業(yè)，這些企業(yè)雖然不能對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生重大影響，但是它們是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效參與者。C.掙扎者一般是局部細(xì)分市場(chǎng)填補(bǔ)者，這些企業(yè)的市場(chǎng)份額都非常低，通常小于5％。
即在有影響力的領(lǐng)先者之中，企業(yè)的數(shù)量絕不會(huì)超過(guò)3個(gè) 。而在這3個(gè)企業(yè)之中，最有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額又不會(huì)超過(guò)最小者的4倍。
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建筑企業(yè)集團(tuán)PPP商業(yè)模式 - MBA智庫(kù)文檔結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位，建筑集團(tuán)可以通過(guò)聯(lián)合外部資源，在房地產(chǎn)、房建施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、裝飾裝潢等不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)找到切入點(diǎn)，構(gòu)建不同的PPP項(xiàng)目合作模式。
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商業(yè)模式探索 - MBA智庫(kù)文檔商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，改寫了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，甚至?xí)绊懻麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)模式是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值最大化構(gòu)造價(jià)值鏈的方式。

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