職場生存法則很簡單，不僅僅要把事情做好更是要把人做好 。
讓領(lǐng)導(dǎo)滿意才是混好職場的根本 。
導(dǎo)讀：職場上，凡事親力親為老好人的領(lǐng)導(dǎo)，和只掌控全局、操控下屬的領(lǐng)導(dǎo)，哪個(gè)更好？
毫無疑問，當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)肯定是需要具備某些過人特質(zhì)的，不然不僅下屬不服你，上司也沒有提拔你的理由 。
如果一個(gè)不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人坐上了領(lǐng)導(dǎo)的位置，這無疑是一種災(zāi)難，輕則把握不了項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度和完成好工作 。
重則導(dǎo)致公司員工民心渙散，缺乏工作上進(jìn)心與積極性，嚴(yán)重影響公司的工作氛圍與長遠(yuǎn)發(fā)展 。
想要成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)，很重要的一點(diǎn)就是凡事注重對“度”的把握，過猶不及 。
如果你在職場上凡事親力親為，那員工的依賴性就很強(qiáng)，他們自身便很難獲得進(jìn)步與成長，這也將從側(cè)面反映出你不會管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 。
一個(gè)會管理的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是能挖掘出員工身上的閃光點(diǎn)并讓他把優(yōu)勢發(fā)揮出來，投入到工作中，從而為公司創(chuàng)造更大的利益價(jià)值 。
所以，領(lǐng)導(dǎo)在職場上的身份角色不是那么簡單的，“老好人”更要不得 。

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因?yàn)榇藭r(shí)你已不是員工，你是領(lǐng)導(dǎo)，你是需要帶領(lǐng)大家前往更美好方向發(fā)展的領(lǐng)航者，你需要綜合考慮的事情會很多 。
這就決定了你積累帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要不斷地充實(shí)自己和堅(jiān)持學(xué)習(xí)，唯有這樣，才能助力你前往更高的臺階 。
其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀與否將直接影響公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們不能拿某單一的優(yōu)勢去評判一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否當(dāng)?shù)煤细衲酥脸錾?，好的領(lǐng)導(dǎo)需要面面俱到，即綜合素養(yǎng)較高，全面能力較強(qiáng) 。
領(lǐng)導(dǎo)既不能當(dāng)“老好人”，也不能當(dāng)“霸王”，哪些事情應(yīng)該放手，哪些又該把控緊握，只有想清楚了這一點(diǎn)，才有可能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 。
那具體好領(lǐng)導(dǎo)要怎樣養(yǎng)成呢？下面給你一些建議 。

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理清思緒，學(xué)會收放自如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最怕就是對自我的定位不清晰，有些領(lǐng)導(dǎo)覺得把控全局就是要充分信任底下的員工，放手讓他們大膽地去做 。
而偷懶地省去了監(jiān)督指導(dǎo)的部分，這樣做其實(shí)是很容易出問題的，你不去關(guān)注員工的項(xiàng)目完成進(jìn)度，員工就容易敷衍了事 。
更有甚者，方向都錯(cuò)了，與你希望他行走的正確方向南轅北轍，這樣結(jié)果當(dāng)然不盡人意 。
真到那時(shí)候，對公司的不良影響已經(jīng)形成，再去追究問責(zé)也很難彌補(bǔ)，作為領(lǐng)導(dǎo)，著實(shí)是應(yīng)該盡量避免這種情況發(fā)生的 。
無論做什么事情，領(lǐng)導(dǎo)都要從公司的大局出發(fā)，不能徇私和害怕?lián)?zé) 。
只有這樣，底下員工的工作才能有條不紊地順利展開，也才能大家一條心地去為公司的進(jìn)步發(fā)展而努力奮斗 。
此外，領(lǐng)導(dǎo)的思緒要時(shí)刻清晰，情緒要調(diào)整好，保持理性中立，對待員工要獎(jiǎng)懲分明和平等，這樣才能讓員工尊重你、信服你，繼而和你達(dá)成默契與共識 。

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注重溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題你是否有這樣的感覺，當(dāng)團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)員工有消極負(fù)面情緒，很容易就影響到別的員工，然后整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作氛圍都是陰沉的，這不僅影響團(tuán)隊(duì)的工作效率，還容易把事情搞砸 。
作為領(lǐng)導(dǎo)，具備將潛在危機(jī)化除，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力是至關(guān)重要的，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要善于觀察，用一顆細(xì)膩而敏銳的心去讀懂員工的心理與動(dòng)態(tài) 。

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