該“生死狀”現(xiàn)藏于中國國家博物館
小崗村農(nóng)田的經(jīng)營權(quán)價值由產(chǎn)量決定 ， 四十年后虛擬世界的 ， 它的價值又由什么決定呢？回到天貓的例子 ， 歸根結(jié)底還是由商戶在這里的變現(xiàn)能力決定的 。如果天貓如同城郊荒野的老舊小區(qū)底商一般 ， 商戶們不會沉迷在“淘寶直通車”的氪金游戲里 。
脫離電商語境 ， 我們把本文前半部分提到的聯(lián)系在一起 ， 抖音就像一個線上的旅游度假區(qū) ， 這里有好看的妹子表演節(jié)目 ， 也有跳傘、趕海、自駕等項目 ， 也有不斷擴(kuò)建的大型購物商場（抖音電商） ， 6億用戶每天都愿意來這里娛樂消遣 ， 這里的廣告位自然有人愿意買單 。
“只要流量大就能輕松變現(xiàn)嗎?”這個問題的關(guān)鍵在于邏輯仍有很大的不同 。
在微信生態(tài)下 ， 你很難說騰訊擁有了流量產(chǎn)權(quán) ， 因為流量匹配由用戶與商家的為中心的私域營銷理論（社群、裂變等） ， 以完美日記為例 ， 其通過大量社群反復(fù)觸達(dá)消費者 ， 拉動品牌產(chǎn)品的售賣 。
當(dāng)然 ， 微信將的變現(xiàn)能力讓渡給商家 ， 和其產(chǎn)品戰(zhàn)略也有很大的關(guān)系 ， 作為中國人的社會連接器 ， 微信專注于賦能一個個微小的個體 ， 在商業(yè)化上一直都比較克制 。你去觀察成都從成華大道去往二仙橋的路上 ， 免費公園的人明顯更多 。這種選擇也讓微信長期保持了簡潔、高效的產(chǎn)品體驗 ， 成為唯一十億級的國民APP 。
這座超級流量池 ， 無形中為騰訊游戲、核心生態(tài)伙伴“美團(tuán)、滴滴、京東、拼多多”輸送了大量的流量 ， 以全面遏制阿里的發(fā)展 ， 實現(xiàn)了體驗（微信的用戶體驗）與效率（生態(tài)的經(jīng)營效率）的最佳實踐 。
B站也是非常典型的以成為KOL的核心資產(chǎn) 。
也不排除未來的某一天 ， B站迫于壓力急于變現(xiàn) ， 也許會像YouTube那樣 ， 用戶每看幾分鐘就強(qiáng)行插入一個廣告 和粉絲建立了強(qiáng)的連接 ， 但流量控制權(quán)仍然掌握在平臺手中 。
當(dāng)平臺開始加速商業(yè)化時 ， 往往就是再博弈過程 ， 一個健康的內(nèi)容平臺 ， 可以支撐更多的創(chuàng)作者在必要的規(guī)則約束下得到良好發(fā)展 ， 這類平臺在博弈中就能掌握更大的話語權(quán) 。想想也是 ， 你去迪士尼樂園里賣烤串 ， 當(dāng)然會自覺遵守園區(qū)的抽傭規(guī)則 。
但如果平臺把過多精力放在變現(xiàn)上 ， 則大概率會稀釋內(nèi)容質(zhì)量與用戶體驗 ， 百度多年來依賴醫(yī)療廣告成癮不能戒除 ， 導(dǎo)致其長期承受輿論的討伐 的良藥 ， 也無法無節(jié)制地提高廣告加載率 ， 并且伴隨著抖音電商內(nèi)容的激增 ， 娛樂內(nèi)容占比進(jìn)一步下降 ， 消費者的口袋終會捉襟見肘 。即使是這樣 ， 算法的上帝視角仍有機(jī)會根據(jù)不同用戶對商業(yè)內(nèi)容忍耐度的差異 ， 千人千面地調(diào)整娛樂與消費的內(nèi)容比例 ， 最終把人困在系統(tǒng)里 ， 成為欲望的囚徒 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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