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健身行業(yè)在中國(guó)發(fā)展不過十余年，大多數(shù)健身俱樂部投資人、經(jīng)營(yíng)者還處于摸著石頭過河的階段，而城市化的高速發(fā)展與對(duì)健康與高品質(zhì)生活的追求不斷升級(jí)，經(jīng)過近些年的發(fā)展，成就了目前健身產(chǎn)業(yè)這一龐大市場(chǎng) 。

健身行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

據(jù)調(diào)查，中國(guó)商業(yè)健身俱樂部約5000家左右，盈利俱樂部不會(huì)超過20%，國(guó)內(nèi)約50%健身俱樂部的經(jīng)營(yíng)還處在舉步維艱的尷尬境地，主要原因有三：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)有所缺失。

中國(guó)香港健身行業(yè)的起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于內(nèi)地城市，現(xiàn)在已進(jìn)入成熟發(fā)展階段。報(bào)告顯示，過去幾年，香港的健身俱樂部數(shù)量每年都在穩(wěn)定增長(zhǎng)，2011年又增加了27家，總數(shù)達(dá)到了600家。香港的人口數(shù)量遠(yuǎn)低于北京、上海和廣州等內(nèi)地城市，但健身俱樂部的數(shù)量卻遠(yuǎn)高于這些城市，每萬人擁有的健身俱樂部數(shù)量大約是北京的3.5倍、上海的5.6倍、廣州的9倍。如果以香港為參照對(duì)象，內(nèi)地健身行業(yè)的發(fā)展?jié)摿θ允志薮?。

健身行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都會(huì)經(jīng)過行業(yè)的生命周期初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、衰退期四個(gè)階段。如果說整體，肯定是在成長(zhǎng)期，每年在接近20%的速度發(fā)展，你不能說它是衰退，但是健身市場(chǎng)細(xì)分則有很大區(qū)別，一線城市是在穩(wěn)定期區(qū)間，二線城市是在成長(zhǎng)期區(qū)間，三線城市是在高速發(fā)展期區(qū)間，四線城市在初創(chuàng)期區(qū)間。

近兩年，在北京、上海和廣州等一線城市，健身俱樂部數(shù)量由迅速增加變?yōu)楹鲈龊鰷p，表明在這些城市，健身行業(yè)正在由盲目擴(kuò)張的初級(jí)發(fā)展階段向行業(yè)調(diào)整的中級(jí)發(fā)展階段過渡。內(nèi)地二三線城市的健身行業(yè)尚處在急速發(fā)展的初級(jí)階段，國(guó)內(nèi)不少知名的健身俱樂部也在極力擴(kuò)張二三線城市的市場(chǎng) 。一線大城市，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈，健身俱樂部之間繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)，將令整個(gè)行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng) 。行業(yè)調(diào)整勢(shì)在必行，健身俱樂部必須花更多的心思提升服務(wù)質(zhì)量以留住老會(huì)員。

雖然龐大的人口基數(shù)致使很多投資人看好中國(guó)健身市場(chǎng)未來的潛力，然而想要分食到健身這塊大蛋糕也不是那么的容易，在北京、上海等、深圳等一線城市城市，健身俱樂部之間的競(jìng)爭(zhēng)已異常激烈，一些繁華商圈，三公里之內(nèi)通常有好幾家健身中心，在軟硬件設(shè)施基本趨于一致的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)很激烈，盈利水平深受此影響。

總體上，國(guó)內(nèi)健身俱樂部的服務(wù)，部分品牌做的很好，但大多數(shù)還處于千篇一律的程式化階段，僅僅只能滿足會(huì)員基本服務(wù)需求，缺乏個(gè)性與差異化服務(wù)，很少有能稱為做到精品的服務(wù) 。整體表現(xiàn)為高端店品牌優(yōu)于中低端品牌;直營(yíng)品牌好于加盟店品牌;全國(guó)大型品牌好于區(qū)域性品牌;同時(shí)，因?yàn)榻∩砗贤囊恍┟庳?zé)條款的設(shè)計(jì)與實(shí)施，導(dǎo)致很多消費(fèi)者投訴現(xiàn)象，而很多俱樂部缺乏投訴危機(jī)的處理能力，導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象屢見報(bào)端，致使大眾對(duì)健身俱樂部的信任度與評(píng)價(jià)較低。

中國(guó)健身市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)
對(duì)未來中國(guó)健身市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有個(gè)整體預(yù)測(cè)，對(duì)行業(yè)的投資及從業(yè)者來說則是預(yù)則立不預(yù)則廢，總體來說，未來中國(guó)健身市場(chǎng)將從單一的經(jīng)營(yíng)管理型向?qū)I(yè)的技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，擁有技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用、管理及客戶服務(wù)綜合能力的健身俱樂部，將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸勝出。

中國(guó)健身市場(chǎng)從上世紀(jì)80年代發(fā)展起來后的20余年間，呈現(xiàn)出四個(gè)不同的階段。

其一是力量型健身階段，這主要體現(xiàn)在上世紀(jì)80年代至90年代初，這一階段全國(guó)健身市場(chǎng)建立起一批投資規(guī)模不大的俱樂部，主要針對(duì)男性顧客，強(qiáng)調(diào)體型塑造，專業(yè)性強(qiáng)，參與人數(shù)少。

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現(xiàn)狀：全中國(guó)五千家健身俱樂部盈利率僅為20%