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5.核心技能：避免大而全，快速迭代
產(chǎn)品初創(chuàng)階段一定要避免大而全的版本，快速迭代，逐步完善。
三、項目管理
要成事兒，你要學(xué)會做一個局。這個局里，有人，有事，有資源，有目標，有關(guān)系，有情緒。而這些東西，便是項目管理需要管理的東西，將這些東西之間的連線和順序理清楚，項目運轉(zhuǎn)便會更加順暢，說是管理，用“協(xié)調(diào)”這個詞更為準確，通過對不同因素之間進行協(xié)調(diào)，讓項目走得更快。
作為產(chǎn)品pm，你最重要的職責(zé)就是保證產(chǎn)品按時上線，對各環(huán)節(jié)的進度一定要嚴格把控。要做到這一點，需要你想的比別人多，因為只有你最了解進度，你需要把可能的風(fēng)險都想到，避免出臨時狀況，多線程同時進行。project是很好的項目管理軟件，很多人都在用，如果不習(xí)慣用的話，也可以用excel代替。
1.合理排期
合理的排期是整個項目能如期完成保質(zhì)保量的重要前。產(chǎn)品經(jīng)理要和開發(fā)、UI、運營、內(nèi)容、測試相關(guān)部門或同事緊密溝通，了解他們手上的工作情況，資源配置情況，再結(jié)合產(chǎn)品的要求，做出合理的排期。
2.進度掌控
產(chǎn)品經(jīng)理把控整個項目的進度很重要。要對產(chǎn)品開發(fā)的周期、產(chǎn)品開發(fā)的當(dāng)前進展、產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)難點、產(chǎn)品開發(fā)要涉及到的相關(guān)資料等了然于胸。比如要了解產(chǎn)品開發(fā)的當(dāng)前進展，可以采取“站立會議” 。每周一早上和開發(fā)、UI、運營等相關(guān)同學(xué)一起開10-15分鐘的站立會議，與會人員不帶電腦全程站立。每個人簡要地將自己上周完成的、本周計劃的、需要其他同學(xué)幫忙的事項過一遍，產(chǎn)品經(jīng)理做好記錄，這樣就可清楚地掌握進度。
除了例行的會議，平常多和相關(guān)同學(xué)聊聊天，了解他們的工作，及時知道他們工作中有什么突發(fā)情況或困難，第一時間去為他們協(xié)調(diào)和解決。
3.復(fù)盤和總結(jié)
每一階段，產(chǎn)品經(jīng)理都要進行復(fù)盤總結(jié) ?？匆幌律蟼€階段我們做對了什么，做錯了什么，為什么出錯，出錯了如何快速調(diào)整？發(fā)現(xiàn)暴露的問題，總結(jié)問題的原因，回顧自己應(yīng)對問題的表現(xiàn)，梳理前輩和其他同事的經(jīng)驗和方法。同時也讓整個團隊的成員對整個進度有清楚的了解，知道彼此在做什么，需要如何配合。
4.規(guī)范流程
流程的規(guī)范很重要，怎樣交付？怎樣測？怎樣發(fā)布上線？內(nèi)容誰來做，怎么產(chǎn)生，格式是什么，時間要求是什么等等，這些都需要規(guī)范一個明確的流程。流程的規(guī)范有助于高團隊的工作效率，使我們可以處于一個正確的節(jié)奏之上。
在項目中，關(guān)系是最核心的存在 ?；ハ嘀g的輸入輸出和影響方式，上游是什么下游是什么，需要時刻，關(guān)系順暢，項目才能正常運轉(zhuǎn) 。當(dāng)解決關(guān)系問題時，也要注意其連帶影響，避免對其依賴的模塊造成負面影響。
四、數(shù)據(jù)分析
無論是做產(chǎn)品還是做運營，數(shù)據(jù)分析能力都是必不可少的。數(shù)據(jù)分析，關(guān)鍵在于后面的分析，你把每天的uv列出來做成漂亮的表格，這個并沒什么實際意義，你需要分析數(shù)據(jù)背后的原因，為什么今天的uv增加了，為什么今天的轉(zhuǎn)化率降低了，找到原因，你就可以讓每天的uv都增加，讓每天的轉(zhuǎn)化率不降低。
通過對數(shù)據(jù)的分析，能夠知道產(chǎn)品的“功能”和“性能”是否正常。功能是否正常指的是某個功能是否正常運行，性能指的是功能運行結(jié)果的質(zhì)量是不是達標。
運用合理的數(shù)據(jù)指標可以衡量功能和性能，比如某個功能的使用頻次可以反映用戶對該功能的需求強烈程度，比如單位時間可交表單的最大數(shù)量可以反應(yīng)服務(wù)性能，用戶使用該產(chǎn)品前后做某件事所用的時間變化可以反映產(chǎn)品的效率升，用ABtest方式測試得到的結(jié)果可以反映產(chǎn)品的增量價值。

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