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我們都知道，公司最大的經(jīng)營對象就是我們的員工，惟有知人善任，才能人盡其才。把合適的人放在適合創(chuàng)載網(wǎng)的崗位才能發(fā)揮最大的才能。但是很多企業(yè)在拔員工的時候，會把績效考核放在首位。

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這樣做也無可厚非，畢竟公司的發(fā)展離不開績效。但是我們一定要把績效和管理給區(qū)分開，設(shè)立不同的晉升通道 ?？冃ё龅暮?，不代表管理能力也突出。有十種人就不適合做管理：
1、時常把個人利益放在首位
這種人格局太小，只在乎自己的一畝三分地。很多時候為了個人利益而置公司利于于不顧。
2、心胸狹窄之人
往往因為一些小事而斤斤計較，對下屬會有打擊報復(fù)的小動作，對公司的一些改變意見最大。

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3、拉幫結(jié)派的人
說的好聽點叫拉攏小團隊，說的不好聽點就是給自己找墊背的。這樣的人會嚴(yán)重影響團隊的凝聚力和執(zhí)行力。拉攏小團隊當(dāng)自己的資本，分化公司的組織架構(gòu)，無視領(lǐng)導(dǎo)的安排和公司的布局。
4、沒有責(zé)任感的人
犯了錯誤不及時改正，而是想方設(shè)法隱瞞，給自己找開脫 ?？偸呛ε鲁袚?dān)，毫無責(zé)任感可言。

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5、表里不一的人
表面一，背地一。你分不清這人到底想做什么。當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面，所有的好處都跟自己相關(guān) 。背地里造公司謠言，說領(lǐng)導(dǎo)壞話最多。這種人煽動性太強，一旦做了管理者，很容易造成不團結(jié) 。
6、做事沒有規(guī)劃
對公司的各種布局不做計劃，全憑感覺在做，也不考慮結(jié)果。這種人的團隊沒有目的性，完全不知道要做什么，從公司層面來講，很容易影響公司的發(fā)展進度。
7、做事不講原則
這種人很可怕，為達目的，不擇手段。做事沒有底線，是做業(yè)務(wù)的好手，但是很容易影響公司的信譽，造成不必要的損失。

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8、熱衷權(quán)利的人
這種人只在乎職位的高低，不在乎職位的責(zé)任。有了高的職位，總是對下屬呼來喝去。只享受職位帶來的權(quán)利，不履行職位應(yīng)盡的義務(wù) 。
9、情緒化嚴(yán)重的人
這種人不擅于控制。做事全看心情，很容易情緒過激。一件小事情可能就讓自己的情緒爆發(fā)，然后不管不顧。下屬工作的時候也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕熱麻煩。

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10、不交流不學(xué)習(xí)不創(chuàng)新的人
這種人就是電視里經(jīng)?？梢钥吹降哪欠N老頑固，總是讓人恨的牙癢癢。倒不是說他會犯多大的錯，你就是覺得在對的時候不干對的事。有自己的經(jīng)創(chuàng)載網(wǎng)驗不愿意分享出來，有好的方法不愿意學(xué)習(xí)，有創(chuàng)載網(wǎng)新的事物不愿意接受，這種人嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展步伐。
當(dāng)然了，也不是說這10種人不行，只是說他們在管理崗位上會有所欠缺，把他們放在其他崗位上或許會有更大的作用。因地制宜，才能穩(wěn)固發(fā)展。

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