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服裝代理商有四座高山：一是租金或抽成最低愈來愈高，二是職工及個人社保愈來愈高，三是市場銷售降低或主題活動增加，四是庫存量工作壓力。

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前幾日，有幾個服裝代理商與我閑聊，談一談將來服裝代理怎樣做。我談了一些本人的觀點，覺得服裝代理商務必轉型發(fā)展。
地區(qū)代理的方位有以下，我由小到大簡易說一下：
一：假如沒有錢，也只有一個店，提議不一定做知名品牌，做下買家散柜店，但自身一定有要目光，自身親身做老總跑業(yè)務，拉盆友，創(chuàng)建自身的社交圈，部位挑選在二三線地區(qū)，靠老顧客，速率會慢一些。
假如達不上所述的標準，那只有做知名品牌，提議是代管種類的知名品牌，便是全退換。由于你一個店資金周轉毫無疑問會不太好，因此庫存量工作壓力沒有得話，你一個店也可以存活。
二：地區(qū)單知名品牌的總代理，一般為5 1方式的店面，五個正價店另加一個折扣店。在一個地區(qū)做五個知名品牌，比不上做一個知名品牌五個店。在挑選知名品牌時，一定還記得提到省代的商務接待標準，一般省代和區(qū)代差5個點。而一些地區(qū)代理只在一個縣里做，知名品牌許多，那樣實際上風險性非常大，主要是貨物風險性，我們建議是開集合店，二線地區(qū)，那樣租金成本費便會平攤掉。
三：最好是的地區(qū)代理是地區(qū)多知名品牌，但如今市場銷售不太好，工作壓力也大，提議開自身的集合店的連鎖加盟。但針對地區(qū)代理的資產與工作能力規(guī)定很高。
現(xiàn)階段，因為我在第二步與第三步中間示范點，因為我會把示范點的不成功與成功案例與同行業(yè)共享。
在所述三者里，針對大型商場和MALL，我是認為開的，但一定是完善大型商場，或是有發(fā)展前途的MALL 。并不是以便開而開。大型商場不成熟果斷不動，沒有發(fā)展前途的MALL不必進。在談商務接待標準時，商務接待標準不好或是部位不太好，就不必開過。如今的經(jīng)濟環(huán)境，慎重為妙。
這是我本人針對服裝代理商將來方位的一些簡易念頭。期待同行業(yè)一起討論。
（如今每日都是有許多人與我聊服飾做生意層面的，昨日有一個同行業(yè)，談自身三個店不掙錢，我詢問了租金占有率，35% 。那僅有提高市場銷售或是換品牌，或是停業(yè)了。租金比一般是20% 。）
服裝代理，如今難以，但挺過這二三年，他人去世了，你還活著，就它是獲勝。這二三年，你需要挺過，另外一定要累積自身的老顧客群。
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