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員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 如何幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃?


員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 如何幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃?

文章插圖
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(如何幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃?)
如何幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃?
胡華成
社會不斷發(fā)展,在企業(yè)中,員工對于自身的要求和期望,也在不斷發(fā)生變化 。為了獲得更好的事業(yè)與生活,越來越多的員工開始重視職業(yè)生涯規(guī)劃 。雖然員工自身是職業(yè)規(guī)劃的主體,但人力資源管理部門需要溝通、輔導(dǎo)和幫助員工,做好職業(yè)規(guī)劃,從不同層面加以引導(dǎo),給他們的職業(yè)生涯規(guī)劃提供保證和支持 。
想要真正為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃,就應(yīng)該重視職業(yè)生涯通道的設(shè)計(jì) 。下面是某生產(chǎn)制造企業(yè)中,人力資源管理部門為員工所提供的職業(yè)生涯通道:
職業(yè)
類別
六級
五級
四級
三級
二級
一級
一線管理
實(shí)習(xí)
試用
助理崗位
主崗位
后備
技術(shù)干部
技術(shù)負(fù)責(zé)或項(xiàng)目經(jīng)理
二線管理
實(shí)習(xí)
試用
主崗位
后備
管理干部
部長或部門經(jīng)理
1、一線管理類
包括公司項(xiàng)目部和機(jī)械租賃公司技術(shù)崗位人員,包括施工員、質(zhì)檢員、化驗(yàn)員、資料員、核算員、材料員、安全員等,其職業(yè)發(fā)展通道如下 。
1)縱向職業(yè)發(fā)展通道:
實(shí)習(xí)——試用——助理崗位——主崗位——后備技術(shù)干部——技術(shù)負(fù)責(zé)或項(xiàng)目經(jīng)理
技術(shù)類縱向職業(yè)發(fā)展通道遵循逐級晉升的原則 。
2)橫向職業(yè)發(fā)展通道:
a、員工可以在一線管理類崗位間轉(zhuǎn)換崗位;
b、鼓勵一線管理類員工轉(zhuǎn)換職業(yè)進(jìn)入二線管理類職業(yè)發(fā)展通道;
2、二線管理類職位
根據(jù)其工作內(nèi)容可以細(xì)分為綜合管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場開發(fā)管理五類,其職業(yè)發(fā)展通道如下:
1)管理類崗位縱向職業(yè)發(fā)展通道如下:
實(shí)習(xí)管理員——試用管理員——管理員主崗位——后備管理干部——部長或部門經(jīng)理
2)橫向職業(yè)發(fā)展通道:
a、員工可以在二線管理類崗位間轉(zhuǎn)換崗位;
b、支持二線管理類員工轉(zhuǎn)換職業(yè)進(jìn)入一線管理類職業(yè)發(fā)展通道;
顯然,通過制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓D(zhuǎn)崗、換崗條件和程序,該企業(yè)人力資源部門幫助員工獲得了良好的職業(yè)規(guī)劃空間 。
那么,這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃制度是如何成功設(shè)計(jì)的?從人才管理角度來看,員工職業(yè)生涯規(guī)劃有下面的步驟:
第一,認(rèn)識企業(yè)環(huán)境、員工期望
建設(shè)職業(yè)發(fā)展體系,能夠充分發(fā)揮員工的能力,并挖掘他們的潛能 。
1、梳理企業(yè)的環(huán)境
有必要先分析企業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢,對企業(yè)將要面臨的不同變化因素進(jìn)行評估,由此分析出企業(yè)的發(fā)展能夠?yàn)閱T工個(gè)人帶來怎樣的提拔、轉(zhuǎn)崗、換崗的機(jī)會 。
2、分析崗位體系
在企業(yè)現(xiàn)有的崗位體系基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo),對未來的崗位體系加以預(yù)測分析,并進(jìn)行職務(wù)、層級上的具體描述和劃分 。
3、了解員工期望
通過對所有員工進(jìn)行問卷調(diào)查、 訪談等方法,了解他們在職業(yè)發(fā)展上的想法 。
第二,編制《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書》
著手編制《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書》,并將換崗、轉(zhuǎn)崗、晉升和離職等途徑的實(shí)現(xiàn)條件和步驟加以明確,設(shè)計(jì)出完善而系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展體系 。隨后,將職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書發(fā)放到員工手中,要求他們按照自己實(shí)際情況填寫 。


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