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1 計(jì)劃
計(jì)劃職能是指為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，制定和執(zhí)行決策，對組織內(nèi)的各種資源實(shí)施配置的行動(dòng)方案和規(guī)劃。

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計(jì)劃一直都被百思特網(wǎng)認(rèn)為是管理的重要職能，在計(jì)劃職能中，又包括如下三個(gè)職能：計(jì)劃制定職能，預(yù)測職能，決策職能。
2 組織
組織職能是指為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，執(zhí)行組織的決策，對組織內(nèi)各種資源進(jìn)行制度化安排的職能。

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它的具體職能有：建立組織機(jī)構(gòu)的職能，管理人員的選任職能，人員配備職能。
3 指揮
指揮職能是指通過各種信息渠道，影響組織成員努力向目標(biāo)邁進(jìn)的行為和力量。

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指揮職能包括：領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程中具有帶領(lǐng)指揮職能，發(fā)揮影響力，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，必須與被領(lǐng)導(dǎo)者充分溝通，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者為了調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的積極性，必須運(yùn)用合適的激勵(lì)手段和方法，這就是激勵(lì)職能。
4 控制
控制職能是指為保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，決策得以執(zhí)行，對組織行為過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的管理活動(dòng)，它一直是管理的重要職能。

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管理者必須重視控制職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可以控制的偏差，查究責(zé)任，予以糾正，對不可控的偏差，則應(yīng)采取相應(yīng)措施改變原計(jì)劃，使其符合實(shí)際工作需要。
5 協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)職能是指使組織內(nèi)部的每一部分或每一成員的個(gè)別行動(dòng)都能服從于整個(gè)集體目標(biāo)，是管理過程中帶有綜合性，整體性的一種職能。
它的功能是保證各項(xiàng)活動(dòng)不發(fā)生矛盾，沖突和重疊，以建立默契的配合關(guān)系，保持整體平衡，但協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)百思特網(wǎng)不同的是，它不僅可通過命令，還可通過調(diào)整人際關(guān)系，疏通環(huán)節(jié)，達(dá)成共識等途徑來實(shí)現(xiàn)平衡。

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現(xiàn)實(shí)生活中，管理是一個(gè)周而復(fù)始、循環(huán)不斷的過程，在管理的每個(gè)階段幾乎所有的管理職能都能體現(xiàn)出來，這就要求我們在管理實(shí)踐中，不能認(rèn)為計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)這五項(xiàng)基本職能是彼此孤立的，它們是密切聯(lián)系，互相影響百思特網(wǎng)的，是必須受到管理人員和工作人員高度重視的。

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