二、圍繞用戶(hù)進(jìn)行運(yùn)作無(wú)論上面產(chǎn)品、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)三力如何交錯(cuò) ， 本質(zhì)還是圍繞用戶(hù)本身進(jìn)行構(gòu)造產(chǎn)品體系 。用戶(hù)從市場(chǎng)渠道進(jìn)入產(chǎn)品 ， 再?gòu)漠a(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)本身的服務(wù) 。在這一系列行為中 ， 用戶(hù)都會(huì)參與其中 。如何圍繞用戶(hù)進(jìn)行電商產(chǎn)品構(gòu)造才是產(chǎn)品關(guān)鍵 。而產(chǎn)品定位 ， 市場(chǎng)中的定位決定了一個(gè)產(chǎn)品未來(lái)的走向 。
三、三者之間的關(guān)系三者之間存在的相互依存關(guān)系 。而作為產(chǎn)品經(jīng)理 ， 需要知道其中的奧秘 。驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品去走向市場(chǎng) ， 服務(wù)用戶(hù) 。
1. 產(chǎn)品與市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期中 ， 初期進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候 。一直是在需要找到契合點(diǎn) 。特別是對(duì)于用戶(hù)的掌握程度 ， 決定了產(chǎn)品的未來(lái) 。如果需要找到產(chǎn)品高速發(fā)展期的話 ， 需要找到產(chǎn)品和市場(chǎng)的切合點(diǎn) ， 即是PMF 。但是切合點(diǎn)需要市場(chǎng)本身的助力 ， 既是產(chǎn)品的風(fēng)口和機(jī)會(huì) ， 在機(jī)會(huì)和風(fēng)口下 ， 會(huì)產(chǎn)生流量中心的流量塊 。每次大量增長(zhǎng)的流量塊能幫助產(chǎn)品迅速成長(zhǎng) 。比如 ， 微信抓住免費(fèi)的短信這個(gè)流量增長(zhǎng)機(jī)會(huì) ， 從而快速成長(zhǎng) 。而此刻產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略會(huì)起到關(guān)鍵影響因素 。比如 ， 產(chǎn)品策略上 ， 保持用戶(hù)關(guān)注點(diǎn)和需求痛點(diǎn)的不斷深入了解和挖掘 。而運(yùn)營(yíng)策略上 ， 針對(duì)用戶(hù)類(lèi)型不斷歸類(lèi)和總結(jié) ， 進(jìn)行有效的用戶(hù)認(rèn)知 。而這些策略如果從產(chǎn)品經(jīng)理出發(fā)的話 ， 會(huì)到達(dá)效果最大的極致 。
2. 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)上 ， 其實(shí)更像后臺(tái)產(chǎn)品管理模塊運(yùn)作上一樣 。很注重業(yè)務(wù)本身的處理效率 。在處理效率上 ， 有分為時(shí)間的維度 。在時(shí)間軸上 ， 每個(gè)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的時(shí)間是否可以進(jìn)行精密計(jì)算 。然后進(jìn)行優(yōu)化和迭代 。另外一點(diǎn)則是用戶(hù)體驗(yàn) ， 因?yàn)樵诋a(chǎn)品詳情頁(yè)上 ， 產(chǎn)品本身的用戶(hù)體驗(yàn)跟業(yè)務(wù)息息相關(guān) 。一個(gè)好的產(chǎn)品介紹可以馬上打動(dòng)用戶(hù) ， 立即下單 。而聯(lián)系客服時(shí) ， 客服服務(wù)的效率和及時(shí)性也實(shí)時(shí)影響購(gòu)買(mǎi)意向度 。跟你去商城買(mǎi)衣服一樣 ， 總要有個(gè)導(dǎo)購(gòu)指引你購(gòu)買(mǎi)的衣服一樣 ， 密不可分 。
3. 市場(chǎng)與業(yè)務(wù)市場(chǎng)到業(yè)務(wù)本身 ， 其實(shí)就像去找女朋友一樣 。需要不斷去嘗試 ， 找到合適的運(yùn)作方式 。通過(guò)有效的渠道引流 ， 到達(dá)市場(chǎng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng) 。精細(xì)化運(yùn)營(yíng)中 ， 針對(duì)不同的用戶(hù)類(lèi)型 ， 進(jìn)行不同策略 。比如 ， 針對(duì)下單未付款的用戶(hù) ， 如何進(jìn)行有效的跟蹤 。還有面對(duì)注冊(cè)的用戶(hù) ， 如何進(jìn)行二次激活 。還有電商中的優(yōu)惠券策略 ， 如何影響用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)率 。精細(xì)化運(yùn)營(yíng)不是一次性消費(fèi)用戶(hù) ， 而是長(zhǎng)期性挽留用戶(hù) 。挽留用戶(hù)就是在提升高效的轉(zhuǎn)化率 。
四、產(chǎn)品杠桿原則（與市場(chǎng)）作為產(chǎn)品經(jīng)理 ， 身上背著業(yè)績(jī)指標(biāo)的時(shí)候 ， 如果想著驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)會(huì)成為首要目標(biāo) 。是什么決定流量的來(lái)源 ， 如果用戶(hù)本身無(wú)關(guān) 。想想脈脈是通過(guò)幾個(gè)月地鐵達(dá)到用戶(hù)快速增長(zhǎng) 。其實(shí)在這之前 ， 產(chǎn)品上已經(jīng)做好增量的準(zhǔn)備 。始終找不到一個(gè)突破口罷了 ?，F(xiàn)在回過(guò)頭去想 ， 絕大數(shù)產(chǎn)品都考資金進(jìn)行運(yùn)作的 。所謂的AB輪互聯(lián)網(wǎng)的公司 ， 本質(zhì)就是需要資金的 。而資金本身會(huì)對(duì)產(chǎn)品的流量起到關(guān)鍵性的影響 。而當(dāng)面臨無(wú)法得到資金的支持時(shí)候 ，  則需要優(yōu)化產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù) ， 回饋給市場(chǎng) ， 這個(gè)產(chǎn)品是用戶(hù)所需要的 。所以資金是產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)的關(guān)鍵 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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