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社區(qū)電商的發(fā)展讓許多社區(qū)電商平臺開始得到廣泛使用，其中小紅書是最為典型的例子。截止2019年7月小紅書用戶數(shù)超過3億，其銷售額也接近百億元，成為全球最大的社區(qū)電商平臺。那么小紅書社區(qū)電商模式的優(yōu)勢是什么呢?應(yīng)該如何搭建這類平臺?
一、小紅書社區(qū)電商模式的優(yōu)勢
1、定位性營銷。小紅書以圖片、內(nèi)容和文字的形式將商品的真實(shí)體驗(yàn)與商品文化情感詳細(xì)地傳遞給消費(fèi)者，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品定位并根據(jù)平臺用戶數(shù)據(jù)對用戶進(jìn)行畫像分析，為不同年齡不同階層的人推送適合他們自己的產(chǎn)品與服務(wù)，盡力滿足消費(fèi)者的全方位個(gè)性化需求，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
2、基于數(shù)據(jù)分析的場景式營銷。小紅書在根據(jù)用戶的點(diǎn)贊、瀏覽和收藏等行為產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對不同的場景和與該場景適配性最高的用戶及產(chǎn)品進(jìn)行快速有效的聯(lián)結(jié)，使在特定場景下的消費(fèi)者能夠更加快速的篩選到適合自己的產(chǎn)品與服務(wù)，這樣的方式不僅能夠節(jié)省消費(fèi)者的購買時(shí)間和購買精力，其主動(dòng)性和精準(zhǔn)性也能在一定程度上挖掘消費(fèi)者的隱性需求，引導(dǎo)消費(fèi)決策以及給用戶帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn)、增強(qiáng)用戶粘性。
3、社區(qū)+電商的營銷模式。小紅書是從社區(qū)起家，從最開始的以分享海外購物經(jīng)驗(yàn)為主到后來分享邊界的不斷拓展，觸及到消費(fèi)者生活的方方面面。以社區(qū)化建設(shè)為主要內(nèi)容的小紅書儼然成為了其他電商平臺無可復(fù)制的存在。其電商社區(qū)化商業(yè)模式的優(yōu)勢不僅得到了一大批消費(fèi)者的喜愛與青睞，更是成為其他電商平臺紛紛效仿的對象。
二、如何搭建類似小紅書的社區(qū)電商平臺
1、做好方案及規(guī)劃
想要成功的效仿小紅書社區(qū)電商平臺并且贏得較好的銷量，那么在搭建系統(tǒng)平臺的時(shí)候就必須要做好方案及規(guī)劃。這是企業(yè)搭建這類社區(qū)電商平臺的關(guān)鍵和目標(biāo) 。如果沒有好的方案及規(guī)劃，不僅搭建的平臺不能與企業(yè)本身融合，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。
2、做好功能的設(shè)定
任何企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，因此在搭建平臺的時(shí)候?qū)δ艿脑O(shè)定必須要符合企業(yè)的需求。各類功能都要符合企業(yè)本身的需求，對于不需求的功能當(dāng)然要簡化。企業(yè)雖然要搭建類似小紅書的平臺，但也不能完全復(fù)制小紅書，要從自身需求出發(fā)才能有利企業(yè)發(fā)展。
3、控制好投入資金
對于初入行社區(qū)電商的企業(yè)而言也許并沒有雄厚的資金實(shí)力，因此在搭建平臺的時(shí)候要結(jié)合自己的實(shí)力去投入資金，萬不可忽視企業(yè)自身投入大量資金，那樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還可能影響企業(yè)的正常運(yùn)營。
小紅書能夠做到如今這樣的成績是離不開其本身的模式優(yōu)勢的，企業(yè)在搭建類似小紅書社區(qū)電商平臺時(shí)也應(yīng)該深入思考小紅書社區(qū)電商模式優(yōu)勢，借鑒其做得好的地方并合理運(yùn)用到自己的社區(qū)電商平臺中來。HiShop社區(qū)云店能夠幫助企業(yè)搭建類似小紅書這樣的社區(qū)電商平臺，為企業(yè)運(yùn)營社區(qū)電商平臺助力。

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