于是，我們用做奶粉的理念做了一款掛面，打出“均衡營養(yǎng)3∶1”的概念，什么意思？一種主體食材加三種營養(yǎng)元素，比方說主體食材可以是胡蘿卜，可以是菠菜，可以是山藥也可以是土雞蛋，三種營養(yǎng)元素則可以是鈣、鐵、鋅等的組合，這是兒童成長發(fā)育必需的元素 。后來我們又推出多維營養(yǎng)6∶1、強化營養(yǎng)7∶1的產(chǎn)品，這些都是全國首創(chuàng) 。這個產(chǎn)品出來之后，我們用了2年零8個月的時間，在沒有打任何硬廣的基礎上，在KA賣場重磅推出，最終讓其成為嬰幼童主食行業(yè)的領導者 。
三是跨界打法 ?？缃缛诤系母拍钭罱鼉赡甓急容^火，在食品飲料行業(yè)，跨界打法最主要的就是口味的融合，剛才提到的元氣森林，就是把蘇打水的優(yōu)點和可樂的優(yōu)點融合在一起，年輕人喜歡喝碳酸氣泡飲料，同時又注重健康，喜歡喝弱堿性的水，元氣森林就把兩者結合起來，形成了帶氣泡的蘇打水 。
四是場景打法 。成功的產(chǎn)品都有著非常清晰的場景，比方說怕上火喝王老吉、經(jīng)常用腦多喝六個核桃、困了累了喝紅?！@樣的訴求使得它們將季節(jié)性對飲品的影響弱化，即使在傳統(tǒng)意義上的反季節(jié)，也能創(chuàng)造銷售高峰，因為它們精準性地進入了用戶的消費場景 。
最后我們跟大家說一下爆品概念設計時要回避的幾個誤區(qū)：
一是目標市場不能貪大求全，在競爭已經(jīng)細分化的年代，我們一定要精準，運營的速度要快 。
二是爆品選型要創(chuàng)新，但是不能搞怪異，不能違背商業(yè)的底層邏輯 。
三是跟風模仿成熟的產(chǎn)品是不可能成為爆品的，尤其是現(xiàn)在的年輕消費者，他們喜歡的一定是更有差異化、更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 。我們在適當性的模仿的基礎上更進一步的創(chuàng)新，畢竟用戶在消費產(chǎn)品的同時也是在尋找更好的產(chǎn)品，所以創(chuàng)新是很重要的 。

以上關于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關指導!

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