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關(guān)于目標(biāo)，有這樣一個故事：
兩位青年在抬石頭修教堂 。智者問他們：“你們在干什么？”
一位青年說在搬石頭，另外的青年則說在修教堂 。50年后，說搬石頭的人還在搬石頭，說修教堂的已成了哲學(xué)家 。
為什么會導(dǎo)致這樣差異性的結(jié)果呢？
因為“修教堂”是一個發(fā)展目標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，后者要做的事情就是天天在“抬石頭” 。前者沒有目標(biāo)將不會促成結(jié)果，而后者目標(biāo)明確，最終能夠通過行動來完成意圖 。
那么什么是目標(biāo)管理？
根據(jù)百度百科給出的定義，可以解釋為：
目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法 。
從這個定義，我們可以簡單看出，目標(biāo)管理實際上是一種手段，用以促成個人或團隊達成最終成果，實現(xiàn)產(chǎn)出 。比如上述所說“抬石頭”，后者通過完成“抬石頭”這個手段，用以促成“修教堂”這個大目標(biāo) 。
很多時候，目標(biāo)不同，結(jié)果就不同 。游戲公會在發(fā)展的過程中也需要要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo)，還要求員工以“企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)”來牽引日常工作，當(dāng)工作意義不同，工作的質(zhì)量自然不同 。
制定目標(biāo)需要根據(jù)團隊實際情況分解，目標(biāo)制定可根據(jù)SMART原則設(shè)計，即：
實施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開與公平 。
假設(shè)，你的游戲公會團隊人數(shù)有5人，每個人能實現(xiàn)人均月1萬流水，那么要怎么做好2020年的目標(biāo)管理呢？
1）制定目標(biāo)：2020年全年目標(biāo)為80萬流水
2）分解目標(biāo)：每個月目標(biāo)為7萬流水
3）分配到人：每個員工每個月目標(biāo)為1.4萬流水
為什么要這樣制定呢？因為在目標(biāo)管理的過程中，我們需要注意做到以下這些：
一、設(shè)定“夠得著”的目標(biāo)
在制定目標(biāo)的過程中，要對目標(biāo)進行合理分析，目標(biāo)一旦敲定以后盡量不要進行更改或者調(diào)整，這樣可以確保團隊目標(biāo)明確且一致性 。
目標(biāo)設(shè)置可以略高于人均水平，配合激勵機制進行團隊氛圍打造 。切忌目標(biāo)值設(shè)置過高，無法達成的目標(biāo)只會打擊員工及團隊的積極性，從而對員工心理造成負(fù)面影響 。
二、分解目標(biāo)，須有時限
分解目標(biāo)是至關(guān)重要的步驟，這樣做的目的是告訴員工，在未來的一段時間內(nèi)，你的核心業(yè)務(wù)即為小目標(biāo)確定的這件事情，并且你需要在規(guī)定的時間內(nèi)看到特定的成果 。
小目標(biāo)與日常經(jīng)驗的連接更深刻 。關(guān)注小目標(biāo)，不僅能提高人們對事件進程的把控，更能提高人們的安全感，尤其是心理安全因素 。這對于實現(xiàn)大目標(biāo)有很大意義 。
三、考核目標(biāo)，獎懲得當(dāng)
當(dāng)月度目標(biāo)超額完成，且團隊人員有增加的情況下，可以在次月略微上調(diào)指標(biāo)；當(dāng)月度目標(biāo)若未完成，團隊可以實施一些負(fù)激勵，這種激勵不是一味的處罰，可以略微增加趣味性的內(nèi)容，讓員工深刻記住并警醒自己 。
四、過程管控，及時反饋
目標(biāo)制定之后，需要對完成目標(biāo)的過程進行跟進，只有做好過程管控才能保證成果的達成度更高 。番茄君推薦根據(jù)日工作總結(jié)表的反饋情況，來進行目標(biāo)跟進 。
目標(biāo)管理有兩重涵義：一是，會定目標(biāo) 。而是，要管控過程 。
其中，抓過程和定目標(biāo)同樣重要，甚至更重要 。同時，定目標(biāo)者很多，達目標(biāo)者不多，原因可能在所定目標(biāo)不合理，更可能在過程管控不到位 。所以游戲公會會長在做目標(biāo)管理的時候要兩手抓，切不可顧此失彼 。
以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!
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