如果你不去聊，那你自己永遠會被這件事纏住 。當然我會站在上司的角度去分析利弊，讓他接受我的提議，當時我聊的時候就提了兩個問題：“只有我一個人做這件事，那其他人就不成長了嗎？如果有一天我不在這干了，那誰來頂替我做這件事？”這兩個問題其實就是站在他的角度去思考的 。
優(yōu)化效率會形成自己的核心競爭力，這也是從熟練工進階到業(yè)務骨干最重要的一環(huán) 。
第四步，漸漸邁入業(yè)務骨干階段，你需要有意識地挑活干，你需要主動爭取一些自己能干而別人干不了的活，這樣形成差異化競爭后，你就能再往上邁一個臺階 。
第五步，當你成為業(yè)務骨干后，你就需要搶占所有的成長資源，爭取讓自己的上司成為甩手掌柜 。其實挑活干是一件非常痛苦的事情，因為你能得到的指導很有限，如果你經(jīng)常做一些業(yè)務攻堅的事情，那之后你在上司那里的權重就會變得非常高（因為只有你能嘛），你就會獲得很多發(fā)展機會 。
如果公司里遇到難事，上司第一個來找你，那你肯定就占有很高的權重了，如果你不是“第一選擇”，那么就得好好反思了 。
列舉一個場景，小王和小李初始能力值都是60，上司此時分配了一個70難度的任務，小王按照60質(zhì)量去交付，而小李按照80的質(zhì)量去交付 。由于初始能力值一樣，小李可能花的時間是小王2倍或3倍之多 。但這個會形成循環(huán)，老板對于小王的期望就會越來越低，而對于小李的期望就會越來越高，派給他越來越難的工作 。
站在上司的角度去思考，我們完成工作的結果大概分為這張圖中的某一檔 。其實很多事情做得好不好比較難通過數(shù)據(jù)評估，但是人的內(nèi)心是可以感知的 。如果我們不知道自己在上司那里的評價，自己主動去確認，別等到其他人被提拔了，你還問憑什么 。
我相信前6個月甚至12個月里，小李一定是比小王痛苦的，而且錢也差不多 。但是往往我們的能力都是通過接高難度任務而提升的 。高難度任務做成了一定有長進，就算做黃了，自己也能得到經(jīng)驗，怎么算都不是一件虧本的買賣 。
競爭力和職業(yè)技能樹初級競爭力就是比別人好、比別人塊，這樣你已經(jīng)不太發(fā)愁找工作了 。高級競爭力就是搞定大多數(shù)人都搞不定的事情 。無論是初級還是高級都存在一個百分比，如果你能比95%的人優(yōu)秀就足夠了 。
我們在做一件事情的時候一定要考量這件事情 。早期打造競爭力過程中肯定是跟別人比刻苦，但是往后走比的不是刻苦，而是認知 。
核心競爭力指的是：我們能干其他人不能干的事 ?；蛘哒f是，有些事情不是靠堆時間堆資源就能搞定的事 。如果其他人能靠堆時間搞定，就算不上核心競爭力 。
舉個例子，這個世界上有多少人能開出租車？又有多少人能開飛機呢？
競爭力分為2點，一個是專業(yè)能力（搞定事），一個是調(diào)用資源的能力（搞定資源） 。比如說程序、美術，這兩個崗位干得好不好幾乎看一眼就知道 。老板是最能調(diào)動資源的人，他能拉來投資，招攬更多優(yōu)秀人才來為自己工作 。
我們做運營基本上是需要這兩條線路一起走，下面這個是我自己總結的運營技能樹，這是我自己總結的，一家之言，供大家參考 。
大基本功部分，內(nèi)容輸出就是負責準確地傳達信息（寫郵件、寫文檔、寫公告、寫新聞） 。協(xié)作推進能力就是偏向于項目管理，很多需要推進工作的職位往往會用到 。
崗位技能部分， “活動策劃”、“數(shù)據(jù)分析”、“用戶運營”、“版本管理” 。這四個能力其實算是游戲運營的專業(yè)技能了，其他人不可替代的 。

以上關于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關指導!

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