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優(yōu)秀的員工，對公司的發(fā)展至關(guān)重要。如今，在職場，出現(xiàn)以非常尷尬的現(xiàn)象：很多人找不到工作，而對企業(yè)來說，卻招不到優(yōu)秀的員工。究其原因，是勞動力供給市場和需求市場并不對稱。對勞動者來說，好企業(yè)是稀缺品；而對企業(yè)來說，優(yōu)秀的員工是稀缺品。
優(yōu)秀的員工，對公司的發(fā)展至關(guān)重要。在無法聘足夠多的優(yōu)秀的員工的情況下，留住優(yōu)秀的員工就顯得至關(guān)重要。而現(xiàn)在的勞動力場是開放的，每個人都可以輕易地從互聯(lián)網(wǎng)上獲取自己心儀的企業(yè)的信息。這給企業(yè)留住優(yōu)秀的員工加大了難度。那我們該如何留住優(yōu)秀的員工呢？今天，給大家介紹4招。
（一）金錢留人法
馬云說：員工離職，要么時候心委屈了，要么是錢給少了。
任何人打工，都不可避免地把金錢放在第一位。
所以好企業(yè)留住優(yōu)秀員工的第一法寶，肯定是提供豐厚的薪酬回報。
但是企業(yè)不能只是單純地提高高工資，這樣有可能會形成高薪養(yǎng)懶人的氛圍。所以，做好薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計很重要。
對于初創(chuàng)企業(yè)來說，因品牌知名度較低，所以以薪酬吸引人才更加重要。對于關(guān)鍵崗位，可提高薪酬總額。甚至可以比一些同行大企業(yè)還要高。但是有一點要做到，就是固定工資低，變動工資高。要拿高薪酬，就要拿出高業(yè)績。這樣可以提高員工工作積極性，做到企業(yè)和員工雙贏。
對于成熟企業(yè)來說，因市場占有率較高，但是各方面的管理成本較高，這時，可以采用關(guān)鍵崗位薪酬領(lǐng)先、其他崗位與同行持平或者略低的薪酬策略。這時，可以適當(dāng)提高固定工資的比例，同時，提高員工福利，這樣才能做到既吸引優(yōu)秀的員工，也能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）感情留人法
感情留人法主要分為兩種類型，一是員工和直接上級的感情，二是員工和公司的感情。
1、和直接上級的感情
根據(jù)調(diào)查，員工離職60%以上的原因，是因為跟直接上級有矛盾，或者合不來。所以直接上級跟員工的感情程度，往往是員工離職考慮的重要因素 ?，F(xiàn)在的很多員工都是90后，個性比較強(qiáng)，所以基層管理者一定要選用那些為人不要太強(qiáng)勢，而且善于站在員工角度去思考問題的人，管理者一定要學(xué)會尊重員工。在平時的管理過程中，一個月可以跟部門員工聚聚餐，增進(jìn)一下與下屬員工的感情，我相信只要感情深了，在年底的時候你叫他們留下來幫你做事，我相信他們也會非常樂意且不好意思拒絕。
2、和公司的感情
和公司的感情主要是指員工對公司的認(rèn)可度。公司如果想要員工留下來，那就要從平時開始，加強(qiáng)對員工的關(guān)注。人力資源部可以每半年辦一次員工的座談會，邀請高層領(lǐng)導(dǎo)出席；如果員工太多，可以分部門進(jìn)行，以體現(xiàn)公司對員工的重視。不要平時對員工不聞不問，年底才想起他們，那效果就會差很多。就像一個朋友，平時經(jīng)常聯(lián)系跟有事才聯(lián)系，感情是非常不一樣的。通過一系列的關(guān)懷活動，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。
（三）前途留人法
留住優(yōu)秀的員工，最重要的是要讓他們覺得有奔頭。所以公司的一些管理崗位，最好是從基層員工里晉升。讓他們看到晉升的希望。如果公司成本可以的話，還可以實行員工的任職資格管理制度，為所有員工設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道，告訴他們努力的方向，告訴他們向上發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和要求，用制度來引導(dǎo)員工的成長。另外最重要的一點是有升有降，工資也要有升有降，提高員工積極性。當(dāng)員工不再認(rèn)為自己是一個可有可無的員工時，他們就會有工作自豪感和成就感，相信他們也會很珍惜自己的工作，不會隨便辭職了。

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