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征服白富美,討好中產人,他是又一位85后千億先生( 四 )


小紅書提供的是一個工具,它不能完全決定用戶如何使用它 。
不良內容是所有UGC內容平臺,如微信、快手、抖音、喜馬拉雅都要面臨的成長之痛 。解決的方式主要是通過實名制對應到具體的人、建設昂貴龐大的審核團隊,在壞內容產生第一時間撲滅 。
然而,小紅書一頭鏈接4.5億社區(qū)用戶,一頭鏈接6.5萬個品牌方,每一個動作都會引發(fā)蝴蝶效應 。
據(jù)20社報道,投資方給小紅書制定了苛刻的KPI——2021年營收要翻三倍 。
毛文超像表演高空走鋼絲的人,一邊是把美好生活方式帶給用戶的創(chuàng)業(yè)初心,一邊是資本苛刻的營收壓力,他必須在小心翼翼的平衡中前進 。
他每天一睜眼就開始刷小紅書和各種社交媒體 。
他否認自己焦慮,除了偶爾會對合伙人說:“我真的真的感到很挫敗”,宣泄完情緒之后,再去解決問題 。
有采訪人員問毛文超,創(chuàng)業(yè)過程中在哪一刻懷疑過自己?
毛文超稍稍沉吟,說:“長得很胖的時候 ?!?br /> 毛文超認為外表是精神狀態(tài)的投射 。如果他不能把生活打理好,也不能帶領團隊往前走 。所以體重一上升,他就會反思自己 。
毛文超自嘲:“我鼎盛時期長得像陳冠希,現(xiàn)在已經(jīng)被朋友調侃說像陳漢典了 。”


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