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別再套模板了！真正讓老板滿(mǎn)意的人力資源規(guī)劃，怎么寫(xiě)？

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本文導(dǎo)讀

人力資源規(guī)劃應(yīng)該如何著手？

誤區(qū)：為了編而編、戰(zhàn)略解碼不充分、戰(zhàn)略執(zhí)行不力
三條編撰主線(xiàn)：人才供應(yīng)鏈、目前工作痛點(diǎn)、未來(lái)戰(zhàn)略對(duì)HR系統(tǒng)需求

孫子兵法曰：“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫?。是故，勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝” 。這句話(huà)的精髓是：先勝而后求戰(zhàn) 。

作為企業(yè)，如何才能實(shí)現(xiàn)先勝而后戰(zhàn)呢？

科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵。戰(zhàn)略聽(tīng)起來(lái)很神秘，簡(jiǎn)單的理解就是：做什么，不做什么，如何實(shí)現(xiàn)，就是“想做+可做+能做”的集合。

著名的“楊三角”理論指出：企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力，戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，提升組織能力是關(guān)鍵，也是人力資源的落腳點(diǎn)/那么，如何才能提升組織能力呢？

編制人力資源規(guī)劃，對(duì)未來(lái)人力資源工作進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，是實(shí)現(xiàn)組織能力提升，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃該如何下手？

今天的推文來(lái)源于《培訓(xùn)》雜志融媒體特約作者羅海峰老師，他將從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)談?wù)劸幾肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃的三條主線(xiàn) 。

拒絕跟潮流，
企業(yè)為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？

“先做正確的事，再正確的做事” 。

對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，他們并不思考為什么，而是喜歡“跟潮流”，別人編自己也搞。實(shí)際上，對(duì)于業(yè)務(wù)變化頻繁的業(yè)務(wù)，如某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或剛剛成立不久的中小企業(yè)，沒(méi)必要編制中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，只要根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)（一般是一年左右）匹配好相應(yīng)的人才和人力資源政策，初步搭建起人力系統(tǒng)就可以。

編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目的主要幾點(diǎn)：

支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

根據(jù)未來(lái)3～5年戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做好人才和政策的匹配是編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的首要目的，我們要特別注意宏觀環(huán)境的變化、產(chǎn)業(yè)的變化、產(chǎn)品的變化，將這些對(duì)人力資源的要求轉(zhuǎn)化為規(guī)劃的輸入。

提升組織能力

組織能力通常包括組織價(jià)值觀、組織知識(shí)、組織規(guī)則等要素。通過(guò)編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，與時(shí)俱進(jìn)，整合和優(yōu)化企業(yè)人力資源體系，提升組織能力也是編制規(guī)劃考慮的目標(biāo) 。

促進(jìn)人的發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展，個(gè)體對(duì)于工作氛圍和職業(yè)發(fā)展越來(lái)越看重，這也是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制考慮的因素，主要通過(guò)完善職位體系和任職資格體系等來(lái)促進(jìn)人的發(fā)展，達(dá)到與公司發(fā)展同步。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制中，
你踩過(guò)哪些坑？

那些年，企業(yè)在編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中踩過(guò)的坑——

為了編而編

有些公司在編制規(guī)劃時(shí)，沒(méi)有把未來(lái)戰(zhàn)略和目前痛點(diǎn)作為輸入，而是把規(guī)劃單獨(dú)孤立，反正說(shuō)老板說(shuō)要做，我們就編。最終把人力資源六大模塊未來(lái)幾年工作計(jì)劃一羅列，看似“行云流水”，冰完成了編制。這樣的規(guī)劃不具戰(zhàn)略性，與日常工作計(jì)劃沒(méi)有區(qū)別，無(wú)法支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不編也可以。

戰(zhàn)略解碼不充分

部分公司在編制規(guī)劃時(shí)，戰(zhàn)略意識(shí)比較強(qiáng)，會(huì)認(rèn)真對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，但往往存在解碼不充分，只是分析公司未來(lái)會(huì)進(jìn)入哪些行業(yè)，未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些，最多識(shí)別一下未來(lái)人才需求。然后就編制人力資源規(guī)劃，總體與人力資源系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，這樣的規(guī)劃缺乏針對(duì)性，效果一般。

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