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其實所謂最合適的決策，也就是投入產(chǎn)出比最高的那一個。哪一種決策能夠使我們以最小的成本撬動最大的利益，這便是我們最終要尋找的那條路徑。
你所需要付出的成本包括了你的時間精力資源等等。對成本分析的角度越詳細，對方案的掌握也就越精準。
收益所指的是每一種方案，最終預(yù)期會達到怎樣的結(jié)果。而在預(yù)估決策結(jié)果的時候，我們需要考慮的不僅僅是決策所帶來的直接的顯性的結(jié)果，同時還要考慮他的隱性結(jié)果，也就是在未來給我們帶來怎樣的價值。
除了要對正向結(jié)果進行預(yù)判，也需要預(yù)估到糟糕的一面。預(yù)判你的每一種方案最壞的程度是什么，是否在自己可承擔的范圍內(nèi) 。這樣在你完成決策執(zhí)行的過程中，一旦發(fā)生意外情況，可以有充足的心理準備，以及危機預(yù)案。
5、做出決策。

文章插圖
通過對比分析，選出你最終的方案。
需要注意的是，做任何一個決定時，都會從多個角度去考慮，站在事件相關(guān)人的立場再去看問題，便更容易看到事情的另一種的面貌。在養(yǎng)成這樣的思維習慣后，分析問題也會更透徹，更能權(quán)衡利弊做出一個科學(xué)的決策。這其實是屬于一種“替身決策思維模型” 。把自己代入到另一個角色，去考量這個問題。
延展到職場中也就是，當你準備為某件事情做決策時，不光要考慮自己的利益得失，更要考慮到你的同事，你的領(lǐng)導(dǎo)等事件相關(guān)人。而如果一件事情只關(guān)乎自己，不妨去找信賴的前輩和朋友，或者相關(guān)專業(yè)人士，傾聽他們的聲音。當你看問題時能夠擁有多元化的視角，決策依據(jù)也就越充分，決策也會更靠譜。
6、落實決策。
執(zhí)行才是決策的落腳點，在做出決策之后要依據(jù)決策方向，執(zhí)行計劃。在這個過程中，需要分階段的評估成果，用實際對決策形成動態(tài)反饋。決策的宗旨是服務(wù)于目標，所以在執(zhí)行決策的過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況，對決策進行相應(yīng)調(diào)整。
7、評估決策
在你的決策達成某種結(jié)果后，應(yīng)該對決策進行復(fù)盤。對決策執(zhí)行過程以及結(jié)果進行評估，檢查決策效果。如未能達成目標，則需要分析其中原因，并分析決策中可能存在的問題，對后續(xù)的決策進行控制。
通過對決策結(jié)果的評估，可以快速積累有效的決策經(jīng)驗，提升決策的水平。
以上，就是決策的整個過程，職場人在面對任何職場問題時都可以依據(jù)決策流程的指導(dǎo)，循序漸進地做出恰當?shù)臎Q策，這是一種極為實用的思維工具。
請試著按照下述決策流程，完成一項簡單的決策，進行練習。
1
明確目標
你的決策是為了達成什么結(jié)果，或者解決什么問題？
2
搜集信息
搜集決策相關(guān)的背景、相關(guān)人、現(xiàn)狀等信息。
3
確定選項
根據(jù)目標與已知信息列出至少三種可行方案。
4
評估方案
評估每一個選項的優(yōu)勢劣勢、投入產(chǎn)出比。
5
做出決策
根據(jù)上述評估，已知選項中做出最終決策，并通過預(yù)判結(jié)果倒推決策的科學(xué)性和可行性。
6
落實決策
根據(jù)決策執(zhí)行計劃。
7
評估決策
根據(jù)實際結(jié)果，評估決策是否達到預(yù)期效果？是否存在缺陷？是否還有優(yōu)化空間？
寫在最后
正確的決策來自眾人的智慧。所以，老王建議職場人多看書、多思考，才能形成系統(tǒng)的知識體系，才能真正做到科學(xué)的決策！

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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