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每個(gè)人每天都面臨多個(gè)決策，小到今天穿什么，晚餐吃什么，喝哪一種咖啡，大到該把簡歷投給哪一家公司，該接受哪一家公司的offer,該投資哪一個(gè)項(xiàng)目……

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可以說，決策不僅決定了我們的人生走向，更會(huì)直接影響我們未來的發(fā)展。
雖然它很重要，但并不是每個(gè)人都能把決策做好。根據(jù)老王對職場的觀察，發(fā)現(xiàn)不少人成為了決策困難戶，遇到問題左右顧忌，無法決斷，把自己綁縛在各種各樣的矛盾中糾纏。
老王認(rèn)為，做決策其實(shí)也就是決策對我們最有益處的路，可現(xiàn)實(shí)往往是利與弊各占一半，我們卡在天平兩端，小心翼翼，難以取舍。
比如一個(gè)最常見的現(xiàn)象就是，很多職場人在考慮職場去與留的問題上犯難。去與留各有利弊，怎么選都有它的合理性，但也都有著各自的顧慮。
也有人在面對決策時(shí)，感性決策，被一時(shí)的感受蒙蔽雙眼，最后導(dǎo)致職場處處不順，甚至遭遇職場滑鐵盧。
那么，我們究竟該如何科學(xué)地做好每一個(gè)決策？老王認(rèn)為想科學(xué)地做好決策，需要遵循以下7個(gè)步驟：
1、明確目的，鎖定目標(biāo) 。
決策是服務(wù)于目標(biāo)的，是為了解決問題，所以，決策的第一步，就是要找出問題，明確目標(biāo) 。明確我所作出的決策最終是為了什么，要達(dá)到怎樣的結(jié)果。

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有的時(shí)候會(huì)有這樣一種情況，決策路徑本身是優(yōu)質(zhì)的，但如果它不能直達(dá)目標(biāo)，那么對于我們而言，也就不是最優(yōu)路徑。
比如深圳的胡小姐當(dāng)初接到了4家公司的offer，有工資高的小公司，也有工資水平相抵較低的大廠，她當(dāng)時(shí)很為難，家人們支持她去小公司，希望她能多賺一些，生活過得更好一些。
老王認(rèn)為，胡小姐就這些決策本身而言，沒有對錯(cuò)優(yōu)劣，而對于胡小姐來說，哪一個(gè)是更好的決策，則是需要針對她當(dāng)時(shí)職場階段的目標(biāo)來評定。
2、收集足夠的決策信息
所有準(zhǔn)確的判斷都要建立在掌握大量信息的基礎(chǔ)之上，否則我們很難真正的權(quán)衡利弊。決策分析需要我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，它的前提是需要我們對現(xiàn)象有全面的把握。
比如每一個(gè)品牌在營銷策略決策時(shí)，都會(huì)提出多個(gè)方案，并反復(fù)論證，才能做出最終決策。而在這個(gè)決策過程中，它們不僅要針對產(chǎn)品本身進(jìn)行多維度的分析和研究，更是會(huì)采集大量市場數(shù)據(jù)，充分了解目標(biāo)消費(fèi)群體的特征、需求、習(xí)慣、消費(fèi)心理，以及市場競品的賣點(diǎn)，市場策略等等。如果一個(gè)產(chǎn)品，完全不顧消費(fèi)者需求、市場趨勢、競品營銷策略，在市場上也必將是寸步難行。
所以，在做出最終決定之前，一定要通過多種途徑，掌握多個(gè)維度的信息，以保證自己的決策不會(huì)因?yàn)樾畔⒌钠疃鴮?dǎo)致方向性的錯(cuò)誤。
3、確定選項(xiàng) 。

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決策信息能夠?yàn)槲覀兲峁┒嘟嵌鹊臎Q策思路和決策方案，在掌握了充分的決策信息后，我們需要根據(jù)它們列出可能性的方案，你可以準(zhǔn)備一張白紙，言簡意賅地寫出你的每一項(xiàng)可選方案，然后逐一寫下每一種方案的現(xiàn)狀，越詳細(xì)越好。在列出每一項(xiàng)方案的優(yōu)勢劣勢。
當(dāng)你能夠耐心地梳理好每一種決策的相關(guān)信息，那么在你做決策的時(shí)候，也就更多了一份決策依據(jù) 。
4、評估你的方案
做決策其實(shí)也就是在不同的方案中做出最科學(xué)的最能滿足當(dāng)下需求的方案，決策達(dá)成目標(biāo)的路徑和方法。在這個(gè)對比思考的過程中如何取舍，這需要我們從多個(gè)角度，對每一個(gè)方案進(jìn)行評估從而做出取舍。

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