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通過(guò)定期的工作報(bào)告，員工會(huì)看到自己真實(shí)的工作狀態(tài)，在真相面前“無(wú)所遁形”，感到羞愧和尷尬以致于內(nèi)心抵觸工作報(bào)告本身。
根據(jù)心理學(xué)中的“X理論”，如果一個(gè)人本性懶惰、厭惡工作，并且不愿意承擔(dān)責(zé)任，那么他會(huì)選擇盡可能地逃避，這也可以解釋部分員工反感工作匯報(bào)和總結(jié)的原因。

作為老板，如果讓員工每天寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)，每周寫(xiě)周報(bào)，會(huì)不會(huì)被罵？

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促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效管理的方法日?qǐng)?bào)、周報(bào)等定期工作匯報(bào)具備一定的作用，很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)都有統(tǒng)計(jì)、匯總成員的工作日?qǐng)?bào)和周報(bào)的需求，管理者至少能通過(guò)這樣的方式快速了解團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)和業(yè)績(jī) 。
因此短期內(nèi)完全杜絕定期的工作匯報(bào)方式并不現(xiàn)實(shí)，而且容易導(dǎo)致“矯枉過(guò)正”的后果。
實(shí)際上，沒(méi)有一個(gè)員工不希望自己獲得好業(yè)績(jī)和高工資，部門(mén)員工之所以不愿意完成工作日?qǐng)?bào)、周報(bào) 。
一方面是因?yàn)楣ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決，久而久之對(duì)企業(yè)失去了信心；另一方面則是薪酬制度欠合理，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

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那么我們應(yīng)該采取何種方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的管理效率呢？
從工作日?qǐng)?bào)這類(lèi)匯報(bào)行為的出發(fā)點(diǎn)考慮，是管理者想知道團(tuán)隊(duì)的實(shí)時(shí)進(jìn)展與取得成果，結(jié)合項(xiàng)目管理思維來(lái)看，一個(gè)積極創(chuàng)造業(yè)績(jī)的氛圍比寫(xiě)任何日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)都要有效。
良好工作氛圍的形成離不開(kāi)一個(gè)公平處理問(wèn)題的好領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)一個(gè)具有激發(fā)作用的薪酬制度，更離不開(kāi)具有正確引導(dǎo)作用的企業(yè)文化。
與其讓員工定期匯報(bào)工作進(jìn)程，不如由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分析員工的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表，對(duì)需要幫助的員工進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)而在員工心中樹(shù)立努力的方向和標(biāo)桿。
總而言之，企業(yè)管理是一個(gè)需要不斷摸索和研究的細(xì)活，要求員工寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)會(huì)不會(huì)被罵，不是管理者需要關(guān)注的重點(diǎn)，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況、發(fā)展階段以及員工所在的崗位屬性來(lái)決定采用何種管理方式。
文/老夏分析師
有時(shí)候，雖然素未謀面。卻已相識(shí)很久，很微妙也很知足。

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作為老板，如果讓員工每天寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)，每周寫(xiě)周報(bào)，會(huì)不會(huì)被罵？( 二 )