此外，管理層和領(lǐng)導(dǎo)更要堅(jiān)決捍衛(wèi)企業(yè)文化，并把無形的企業(yè)文化落實(shí)到有形的管理員工上面，對(duì)員工的心理動(dòng)向要多關(guān)注 。
特別是對(duì)于分配給他們的項(xiàng)目，要多詢問和指導(dǎo)，畢竟有些員工是比較內(nèi)向的，他們遇到不懂的又不及時(shí)問詢，這就要靠管理者去帶動(dòng)影響，多鼓勵(lì)員工不懂就問，永遠(yuǎn)記住批評(píng)只是輔助，以鼓勵(lì)為主 。

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肯定付出，多種激勵(lì)方式員工工作的積極性從哪來？從他的付出得到的對(duì)應(yīng)回報(bào)而來，如果付出和回報(bào)不對(duì)等，再無私的人也難逃走上自私之路 。
公司若想要員工創(chuàng)造更大的利益價(jià)值，就要靈活地運(yùn)用多種激勵(lì)方式，這包括附加的提成，績(jī)效的多方面考核，年度旅游獎(jiǎng)勵(lì)，平時(shí)過節(jié)的福利等等 。
千萬別小看這些激勵(lì)措施，它是員工對(duì)公司擁有歸屬感的前提，也是員工全心投入工作的動(dòng)力所在 。
作為上司和領(lǐng)導(dǎo)，不要吝嗇對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，特別是那些幫助過公司成長(zhǎng)的功臣，要學(xué)會(huì)多聆聽他們的聲音和需求，并給予物質(zhì)和精神上的鼓勵(lì)，唯有這樣才能得民心，樹清風(fēng)，把公司建設(shè)得越來越好 。
文/老夏分析師
有時(shí)候，雖然素未謀面 。卻已相識(shí)很久，很微妙也很知足 。

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